Projekty EU

Společnost HIKO SPORT s.r.o. se zabývá výrobou a distribucí vodáckých potřeb a vybavení. V současnosti se zaměřuje na získání nových obchodních vztahů na evropských i světových trzích. Maximálnímu rozvoji firmy však brání současný stav informační technologie. S rozvojem firmy a výrazným zvyšováním outsourcingu výrobních procesů roste také objem zpracovávaných informací a dat. Stávající stav IT znemožňuje společnosti pružně reagovat na poptávku zákazníků a maximálně vyhovět jejich požadavkům.P...

Cílem projektu je zvýšení konkurenceschopnosti společnosti prostřednictvím zefektivnění vnitřních procesů. Hlavním předmětem projektu je nasazení nového IS pro podporu podnikové administrativy, řízení jakosti a vztahů se zákazníky a zajištění kvalitnějšího propojení s dalšími programy využívanými ve společnosti. Implementace tohoto nástroje zvýší vnitřní efektivitu podniku prostřednictvím automatické a efektivní správy dokumentů, jejich elektronického oběhu a podpory ISO procesů (aktivita 2.1.1)...

Společnost VEZEKO je již řadu let jedním z předních českých výrobců nákladních přívěsů skupin O1 a O2 a nástaveb pro nákladní automobily. Exportní složka obchodu je u společnosti velice významná. S ohledem na hospodářskou krizi a její dozvuky se naše společnost rozhodla využít možnosti získání dotací na inovaci IS a podpůrného IT vybavení z evropských fondů. Projekt předkládaný do Programu ICT v podnicích v rámci III. výzvy si klade za cíl zejména rozšíření informačního systému o evidenci čárov...

V rámci realizace projektu se řeší zvýšení efektivity Krajského úřadu Olomouckého kraje (KÚOK) a to ve 3 vytypovaných klíčových oblastech, rozdělených do jednotlivých 4 modulů. Projekt řeší zvýšení efektivity ve vybraných ekonomických oblastech (transfery, rozpočtový proces PO), personální strategie včetně akčního plánu a vzdělávání a bezpečnost informačních systémů úřadu.

Hlavním předmětem realizace překládaného projektu je především posílení konkurenceschopnosti podniku a posílení pozice na trhu prostřednictvím investice do nového technologického vybavení. V rámci druhého odstavce výzvy chceme pořídit CNC obráběcí stroj včetně řídícího softwaru a lakovací box včetně sušícího prostoru a ventilace. Tyto nové technologické zařízení mají podstatně vyšší technické a užitné parametry než stávající řešení a zároveň výrazně zvyšují efektivnost procesů. V souvislosti s p...

Předkládaný projekt je zaměřen na pořízení nových obráběcích strojů. Společnost LOCHMAN-VVS, s.r.o. se zabývá výrobou strojních celků a součástí dle specifických požadavků zákazníků. Realizace projektu přispěje ke zvýšení efektivity obrábění kovů a tedy i konkurenceschopnosti společnosti v daném průmyslové odvětví. Cílem projektu je udržení a zvýšení zaměstnanosti ve firmě LOCHMAN-VVS.

Cílem projektu bude analýza, nastavení a inovace procesů Colognia press, a.s. v oblastech: - řízení lidských zdrojů - řízení obchodu - finančního řízení - a řízení výroby a dále nastavení pravidel a metodiky projektového a procesního řízení, to vše s cílem zvýšit efektivitu organizace, její konkurenceschopnost na trhu poskytovaných služeb i na trhu práce a zvýšit motivaci a spokojenost zaměstnanců. V rámci projektu Poradenství by společnost Colognia press, a.s. chtěla vypracovat 3 studie jej...

Předmětem projektu je nákup technologií sloužících pro zefektivnění osazování SMD a lakování a zalévání desek plošných spojů. Bude pořízeno zařízení pro laserové značení desek plošných spojů, optická inspekce natisknuté pájecí pasty (SPI), zařízení pro dělení vícenásobných desek plošných spojů, zařízení pro selektivní lakování desek plošných spojů a zařízení pro míchání a dávkování dvousložkových zalévacích hmot. Projekt je zaměřen na nákup nových technologií, které budou ve všech směrech efekti...

Cílem projektu je posílit konkurenceschopnost firmy prostřednictvím nového informačního systému, který umožní efektivnější řízení firmy, ekonomiky, účetnictví, výroby, dodavatelsko-odběratelských vztahů a plánování.

Projekt obsahuje šest vzájemně provázaných projektových aktivit, rozdělených do dvou fází. Fáze 1 poskytne vstupy pro případně úpravy operačního programu (v návaznosti na závěry ?mid-term evaluation?), a zahrnuje následující aktivity: 1. Hodnocení (eko)inovativnosti projektů (i) návrh jednotlivých kritérií pro hodnocení, jejich definice, kvantifikace a postupy při hodnocení včetně mezích hodnot a dále váhy jednotlivých kriterií. (ii) praktické provedení hodnocení ? postupy, navazující na vyho...