Projekty EU

Projekt je zaměřen na komplexní nastavení a zavedení systému Age managementu do personálního řízení společnosti PatentEnter s.r.o. Projektu se zúčastní celkem 23 osob, které budou absolvovat diagnostické, motivační a vzdělávací aktivity. Bude vytvořena nová strategie společnosti zohledňující principy Age managementu a učící se organizace. Aktivity budou podporovat pracovní schopnost zapojených zaměstnanců a vytvoří předpoklady pro zvyšování jejich spokojenosti a kvalifikace, vč. oblasti ICT.

Projekt vhodným způsobem reaguje na potřebu zavádění principů Age managementu do systému řízení společnosti. Prostřednictvím realizace klíčových aktivit vytváří opatření k posílení a udržení pracovní schopnosti zaměstnanců žadatele - opatření ve formě průzkumů, plánů a vytváření strategií a realizace vzdělávacích aktivit posilujících povědomí o principech Age managementu a reagující na potřeby Průmyslu 4.0. Realizace projektu umožní nastartovat proces zavádění změn v řízení společnosti.

Daný projekt je zaměřen na zavedení konceptu a principů age managementu do společnosti Arcelor Mittal. Organizace si je vědoma důležitosti personálního zázemí společnosti. Pomocí realizace klíčových aktivit se zaměřujeme na implementaci tohoto nástroje do všech relevantních dokumentů společnosti a současně o změnu myšlení a přístupu k problematice stárnutí.

Předmětem projektu je definice a zavedení principů a opatření v oblasti age managementu, vč.vzdělávání zaměstnanců. Cílem projektu je nastavit procesy ve společnosti, vedoucí k efektivnímu řízení lidských zdrojů s ohledem na jejich potřeby a využití potenciálu pracovníků všech věkových skupin, vzdělávání. Očekávanou změnou je snížení fluktuace zaměstnanců, vyšší spokojenost zaměstnanců, zlepšení pracovních podmínek, zvýšení produktivity práce a efektivní vedení firmy v oblasti lidských zdrojů.

SCHENKER spol. s r.o. (dále i Schenker/Žadatel) se projektem chce zaměřit na zavedení principů age managementu (dále i AM) do práce se svými zaměstnanci ve smyslu doporučení auditu AM. Jeho záměrem je nastavit řízení s ohledem na věk zaměstnanců a zohlednit měnící se zdroje (kompetence, zdraví, hodnoty, postoje, motivace). Žadatel se chce připravit na očekávané změny v demografické struktuře pracujících, nastavit si principy učící se organizace včetně zapojení interních odborníků.

Projekt se zaměřuje na vytvoření prostředí pro zavedení age managementu v Nadaci Partnerství. Koncept AM je velmi blízký firemní kultuře organizace a komplexnost nového nástroje vnese potřebný systém a propracovanost do personálních procesů v nadaci. Vedle vytvoření strategie a navazujících procesů podpoří i konkrétní opatření jako individuální kariérní a vzděl.plány, vzdělávání, řešení nástupnictví v organizaci, ad. Svou komplexností bude příkladem dobré praxe personálního řízení pro další NNO.

Cílem projektu je nastavit systém a procesy ve společnosti,které povedou k efektivnímu řízení lidských zdrojů s ohledem na jejich potřeby a využití potenciálu pracovníků všech věkových skupin. Očekávaným výstupem je především zpracovaná a aplikovaná strategie age managementu ve společnosti, dalšímiočekávanými přínosy jsou snížení fluktuace zaměstnanců, vyšší spokojenost zaměstnanců,zlepšení pracovních podmínek,zvýšení produktivity práce a efektivní vedení společnosti v oblasti lidských zdrojů.

Předmětem projektu je pro poměrně širokou cílovou skupinu řídících a vedoucích pracovníků firem a institucí v Jihomoravském kraji, kteří v rámci své kompetence pracují s lidskými zdroj připravit dva programy (koncipované každý jako třídenní). Jedná se o oblast tzv. Age managementu (používá se rovněž termín Life management) a na něj nepřímo navazující Prevence syndromu vyhoření. Předmětem projektu bude vytvoření: - metodické příručky; - tréninkového manuálu; - manuálu pro lektora; a - metodicko-i...

Projekt řeší oblast zavádění age managementu ve společnosti P-Plast s.r.o. spočívající v zavedení aktivit při řízení pracovních sil společnosti s ohledem na věk zaměstnanců a udržení a efektivní zapojení starších pracovníků.

Projekt s názvem Age management aneb chytrá změna ve společnosti BeePartner a.s. je zaměřen na implementaci konceptů a principů age managementu do organizace. Specifickým cílem projektu je prostřednictvím klíčových aktivit implementovat koncept do všech interních dokumentů organizace, jako je například strategie RLZ a také pomocí vzdělávání umožnit zaměstnancům rozvoj a udržení pracovních schopností na co nejvyšší úrovni. Přesahem projektu je snah změnit pohled na proces stárnutí obecně.