Projekty EU

Centrum pěstounských rodin z. s. nacházející se v Hradci Králové, chce za pomoci splnění dílčích cílů dosáhnout hlavního cíle projektu a to je dosažení v oblasti age managementu zlepšení řízení v oblasti organizace práce a komunikace uvnitř i vně firmy a cíleným rozvojem lidských zdrojů. Také vzdělávání svých zaměstnanců za účelem dlouhodobé a kvalitně odváděné práce spojené s vysokou mírou psychické zátěže a stresu.

Cílem projektu je zavést v naší firmě age management, který chápeme jako způsob řízení s ohledem na věk zaměstnanců. Tento způsob řízení zohledňuje průběh životních fází člověka na pracovišti a přihlíží k jeho měnícím se zdrojům (zdraví, kompetence, ale i hodnoty, postoje a motivace). V popředí tohoto konceptu stojí tedy člověk a změny, kterými prochází v průběhu svého pracovního života. V rámci změny řízení firmy budou zakotveny zásady age managementu do komplexní personální strategie.

Projekt řeší nastavení konceptu age managementu v rámci personálního řízení naší společnosti. Prostřednictvím tohoto konceptu vytvoříme nástroje k řešení problematiky cílové skupiny (struktura našich zaměstnanců) formou implementace principů Age managementu. Na základě výstupů provedeného AM auditu jsme identifikovali klíčové problémy a nastavili vhodná opatření včetně cílů, klíčových aktivit a MI.

Projekt s názvem Age management pro MMV je zaměřen na implementaci konceptů a principů age managementu do organizace. Specifickým cílem projektu je prostřednictvím klíčových aktivit implementovat koncept do všech interních dokumentů organizace, jako je například strategie řízení lidských zdrojů a také pomocí vzdělávání umožnit zaměstnancům rozvoj a udržení pracovních schopností na co nejvyšší úrovni. Přesahem projektu je snaha změnit pohled na proces stárnutí obecně.

Společnost AW TOOLS INTERNATIONAL s.r.o. strojírenská firma zabývající se zpracováním kovů. Společnost zaměstnává více než 50 pracovníků na hlavní pracovní poměr. Společnost lze z pohledu věku charakterizovat jako rozmanitou zaměstnávající techniky, obchodníky a logistiky. Cílem společnosti je zajistit zdravé stárnutí zaměstnanců firmy a využít věkovou diverzitu jako konkurenční výhodu. V projektu vznikne strategie age managementu, jež bude implementována v praxi a průběžně verifikována.

Společnost CNC - INAXES s.r.o. je společnost zabývající se prodejem a servis nových CNC obráběcích strojů. Společnost zaměstnává 11 pracovníků na hlavní pracovní poměr. Společnost lze z pohledu věku charakterizovat jako rozmanitou zaměstnávající techniky, obchodníky a logistiky. Cílem společnosti je zajistit zdravé stárnutí zaměstnanců firmy a využít věkovou diverzitu jako konkurenční výhodu. V projektu vznikne strategie age managementu, jež bude implementována v praxi a průběžně verifikována

Cílem projektu je dosažení změny v řízení společnosti Wiesner-Hager Bohemia. Zásadní změnou v řízení bude zavedení age managementu, který bude podporovat diferencovaný přístup k různým věkovým kategoriím zaměstnanců a zohledňovat jejich specifické potřeby.

Český červený kříž Jablonec nad Nisou (dále ČČK) se chce projektem zaměřit na zavedení principů age managementu (dále i AM) do práce se svými 9 zaměstnanci ve smyslu doporučení auditu AM. Jeho záměrem je nastavit řízení s ohledem na věk zaměstnanců a zohlednit měnící se zdroje (kompetence, zdraví, hodnoty, postoje, motivace). ČČK se chce připravit na očekávané demografické změny v návaznosti na náročnou práci svých zaměstnanců.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Advantage Consulting, s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.

Cílem předkládaného projektu je vytvoření, nastavení a implementace konceptu age managementu do společnosti Karlova pekárna s.r.o. Projekt se zaměřuje na zavedení principů AM a související systémové práce s lidskými zdroji. Konkrétní zaměření projektu je tedy jak na rozvoj a posílení kompetencí zaměstnanců v kontextu jejich životní fáze, tak na posílení konkurenceschopnosti firmy zajištěním vhodných podmínek pro všechny věkové kategorie zaměstnanců s ohledem na jejich potřeby a potenciál.