Projekty EU

Cílem projektu je zavedení prvků Age managementu do řízení společnosti. Mezi hlavní aktivity patří nastavení strategie a zavedení nastaveného akčního plánu do praxe, osobní přístup k jednotlivým specifikám skupinám v rámci společnosti (věkové skupiny, oddělení, provozy). Mezi hlavní cíle projektu patří zajištění komplexního přístupu ke všem skupinám zaměstnanců, zkvalitnění mezilidských vztahů, mezigenerační sdílení, zdravotní prevence a předcházení syndromu vyhoření.

Předkládaný projekt společnosti G.T.TRADE s.r.o. se zaměřuje na implementaci konceptu Age managementu a jeho dílčích opatření do běžného chodu firmy. V rámci projektu dojde k nastavení strategického řízení firmy v souladu s konceptem Age managementu. Součástí projektu je i přímá podpora 6 osob ve věku 54+ systémem motivačních a vzdělávacích aktivit vedoucích k navýšení jejich adaptability. Koncept Age managementu bude promítnut a implementován i do celkové firemní kultury společnosti.

Cílem projektu je zavedení prvků Age managementu do řízení společnosti. Mezi hlavní aktivity patří nastavení strategie a zavedení nastaveného akčního plánu do praxe, osobní přístup k jednotlivým specifikám skupin v rámci společnosti (věkové skupiny, oddělení, provozy). Mezi hlavní cíle projektu patří: zajištění komplexního přístupu ke všem skupinám zaměstnanců, zkvalitnění mezilidských vztahů, mezigenerační sdílení, zdravotní prevence a předcházení syndromu vyhoření.

Cílem projektu je implementace konceptu Age managementu (AM) do personálních procesů společnosti IndiGO group s. r. o. Cíle bude dosaženo prostřednictvím čtyř klíčových aktivit (Analýza pracovního potenciálu zaměstnanců; Návrh a implementace konceptu AM; Realizace profesního vzdělávání dle principů AM; Evaluace úspěšnosti zavedení AM). Projekt bude realizován po dobu 36 měsíců s rozpočtem 3 mil. Kč, podpořeno bude 21 osob v rámci profesního vzdělávání, z nichž 1 osoba je ve věku nad 54 let.

Projekt je zaměřen na vytvoření a implementaci strategie age managementu, který vyplývá z auditu age managementu společnosti MARLIN, s.r.o. Společnost má interního certifikovaného auditora age managementu, který od listopadu 2017 provedl důkladný audit personálních strategií společnosti, zpracoval dotazníkové šetření mezi zaměstnanci společnosti MARLIN, s.r.o. Klíčové aktivity a postupy projektu reflektují výsledky, cíle a doporučení auditu. Audit je přílohou projektu.

Předkládaný projekt společnosti Meffert se zaměřuje na implementaci konceptu Age managementu a jeho dílčích opatření do běžného chodu firmy. V rámci projektu dojde k nastavení strategického řízení firmy v souladu s konceptem Age managementu. Součástí projektu je i přímá podpora zaměstnanců systémem vzdělávacích a koučingových aktivit vedoucích k implementaci age managementu do běžných procesů. Koncept Age managementu bude promítnut a implementován i do celkové firemní kultury společnosti.

Předkládaný projekt společnosti MODYNAS, s.r.o. se zaměřuje na implementaci konceptu Age managementu a jeho dílčích opatření do běžného chodu firmy. V rámci projektu dojde k nastavení strategického řízení firmy v souladu s konceptem Age managementu. Součástí projektu je i přímá podpora 10 osob ve věku 54+ systémem motivačních a vzdělávacích aktivit vedoucích k navýšení jejich adaptability. Koncept Age managementu bude promítnut a implementován i do celkové firemní kultury společnosti.

Projekt se zabývá zavedením prvků konceptu age managementu do společnosti MOJE AMBULANCE a.s. Pomocí aplikace konceptu age managementu chce společnost reagovat na vývoj situace na pracovním trhu s cílem udržet si a rozvíjet lidské zdroje v souladu s potřebami organizace a individuálními možnostmi pracovníků vzhledem k jejich věku.

Předmětem projektu je analýza současného stavu, návrh komplexní strategie a implementace konkrétních opatření age managementu ve společnosti OMEXOM GA Energo s.r.o. Cílem projektu je zavedení konceptu age managementu a jeho nástrojů do fungování společnosti dlouhodobě udržitelným způsobem, proto je řada aktivit zaměřena na proškolení interních pracovníků společnosti a zavedení funkčních a trvalých mechanismů sdílení zkušeností napříč zaměstnaneckou strukturou.

Projekt se zabývá zavedením prvků konceptu age managementu do společnosti ROJAL spol. s r.o. Pomocí aplikace konceptu age managementu chce společnost reagovat na vývoj situace na pracovním trhu s cílem udržet si a rozvíjet lidské zdroje v souladu s potřebami organizace a individuálními možnostmi pracovníků vzhledem k jejich věku.