Projekty EU

Digitalizace provozu společnosti včetně vybudování špičkového digitálního kartonážního pracoviště, prostřednictvím instalace automatické kartonážní výrobní linky, automatizačních prvků a robotů, kontrolního kamerového systému strojového vidění, obslužného řídicího systému vč. napojení řídicího systému na on-line uživatelskou platformu pro klienty, zkvalitnění přípravy výroby prostřednictvím nového pracoviště s 3D tiskárnou pro modelaci balených produktů.

Cílem projektu je digitální transformace společnosti prostřednictvím pořízení nových technologických zařízení a vybavení, propojením se stávajícími a také s nově pořizovanými technologiemi informačním systémem.

Cílem projektu je zvýšení digitální úrovně a akcelerace digitální transformace společnosti GENICZECH-M, spol. s r.o., usnadnit proces přechodu na plné využití rychle se rozvíjející digitální ekonomiky, a tím zvýšit svou konkurenceschopnost, a to prostřednictvím komplexních investic ve smyslu zavádění pokročilých technologií, robotizace a automatizace a zavedení principů průmyslu 4.0.

Cílem projektu je zajištění maximální úrovně digitální transformace a automatizace společnosti GIOMETAL s.r.o., a to pořízením nových technologií. Díky pokroku, který realizace projektu přinese, dojde k posílení konkurenceschopnosti společnosti.

Projekt digitální transformace společnosti GOODIE s.r.o. se zaměřuje na efektivitu procesů prostřednictvím digitalizace a automatizace. Implementace nových softwarových řešení, včetně LAMBDA-sys a čteček EAN kódů, má přinést automatizaci analýzy prodejů, minimalizaci nákupů a sledování expirací zboží. Očekává se, že systém povede k eliminaci chyb, úspoře spotřebního materiálu a automatickému doplňování zásob pro nově otevřené obchody.

Cílem předkládaného projektu je digitální transformace společnosti HAJDIK a.s., tj. přechod na digitální technologie, tzv. bezpapírovou výrobu ve výrobních a skladovacích procesech firmy, v oblasti sledování kvality a v oblasti monitorování a plánování údržby. Prostřednictvím digitální transformace efektivně vyřešit problémy s neefektivními pracovními postupy, potažmo s výrobními kapacitami, tj. v konečném důsledku dosáhnout rozšíření výrobní kapacity společnosti zvýšením produktivity práce.

Předmětem předkládaného projektu je realizace zlepšení chodu a vnitřních procesů firmy zejména v oblasti optimalizace energetických toků. Konkrétně se jedná o 4 oblasti: instalace tzv. Flowboxu, virtualizaci technologických řídících systémů výrobních linek, digitalizaci měření výstupních parametrů výrobků a digitální dvojče výrobních prostor.Celkové náklady projektu jsou nastaveny na 4.678.363 Kč.

Cílem projektu je digitální transformace společnosti prostřednictvím pořízení nových technologických zařízení a vybavení a jejich propojení informačním systémem (IS či ERP, MES) a jeho dalšími implementovanými moduly integrující všechny nebo většinu oblastí podnikové činnosti.

Cílem projektu je zavedení kompletní digitalizace procesů, a to od získání zakázky, přes její realizaci až po její ukončení. Dále zvýšení nejen kybernetické bezpečnosti vysoce sofistikované výroby společnosti v oblasti energetiky v reálném čase, a především optimalizace časů, toků materiálu, zlepšení plánování a přípravy, snížení poškození technologických celků. Součástí projektu je i monitoring a analýza odpovědnosti zaměstnanců (kamerový systém, AI predikce) a snížení uhlíkové stopy při výrobě

Realizací projektu dojde k významné digitalizaci firemních procesů uvnitř společnosti Jihlavan a.s., což povede k efektivním procesům.