Projekty EU

V rámci své digitální transformace firma NEREZ TALAŠ s.r.o. pořídí podnikový informační systém ERP a novou technologii plošný fiber laser na řezání plechu, trubek a profilů. Jedná se o moderní technologii, která je vybavena autonomní obousměrnou komunikací. Nový laser bude propojen s IS ERP. Tímto si společnost zajistí modernizaci procesů a zajistí si více zakázek, čímž posílí svou celkovou konkurenceschopnost na trhu.

Hlavním bodem projektu je pořízení několika softwarových a také hardwarových řešení, jež pomohou společnosti žadatele zajistit výrazný posun v oblasti digitální transformace svých business procesů. Pořízením implementační platformy MIS včetně softwaru CMMS bude zajištěna patřičná efektivita od doby přijetí nové zakázky přes její výrobu až po finální skladové procesy. Dalším důležitým bodem projektu je zajištění autonomní manipulace v podobě chaotického skladu.

Předmětem projektu je pořízení souboru IT vybavení za účelem modernizace nevýrobních technologií, implementace AI, IoT, inteligentní regulace a automatizace technologických a vnitropodnikových procesů společnosti v průmyslovém areálu ve Stránčicích .

Projekt společnosti AKTIA INTERNATIONAL a.s. je zaměřen na zvyšování digitální úrovně podniku působícího na českých trzích prostřednictvím podpory nákupu a zavádění pokročilých nevýrobních digitálních technologií, které pomohou zajistit založení nové provozovny prostřednictvím podpory automatizace, digitalizace dat a efektivnějšího propojení a řízení firemních procesů.

Projekt Digitální transformace společnosti ARATEC Group s.r.o. se zaměřuje na centralizaci klíčových informací v ERP systému Helios iNuvio a doplněním o moduly CRM, iÚdržby a BI. Implementace nových SW nástrojů a technologií, včetně webového portálu HelpDesk a SW pro vytěžování dokumentů, má automatizovat obchodní a servisní procesy, minimalizovat chybovost a zrychlit provoz.

Projekt řeší problematiku zvýšení úrovně digitální transformace procesů v podniku. Společnost realizuje definovanou strategii svého rozvoje v oblasti digitální transformace prostřednictvím investic do nových výrobních technologií, zařízení a vybavení, které budou propojeny se stávajícími a nově pořizovanými softwarovými řešeními a jejich moduly integrující procesy podnikové činnosti.

Předkládaný projekt je zaměřen na zvýšení digitální úrovně společnosti ATEMIT, s.r.o. Toho bude dosaženo investicí do pokročilých nevýrobních technologií, které budou vzájemně propojeny a vytvoří jeden funkční celek. Realizace projektu zajistí zefektivnění a optimalizaci vnitropodnikových procesů, což povede k růstu společnosti ATEMIT, s.r.o.

Obecně je projekt zaměřen na investice do dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku za účelem rozšíření kapacit stávající provozovny a zásadní změny ? digitalizace obchodně-výrobně-distribučních procesů. Předmětem projektu je pořízení komplexního ERP řídicího systému - SW, který digitálně propojí všechna interní oddělení/pracoviště společnosti a externí komunikaci s dodavateli a zákazníky, a zároveň dojde k pořízení výrobních a nevýrobních technologií (HW, SW).

V rámci projektu s názvem "Digitální transformace společnosti Betonpres a.s." dojde k pořízení nových technologických zařízení a vybavení vč. potřebné infrastruktury za účelem digitální transformace společnosti a pořízení výrobních strojů a zařízení, které zvýší technologickou úroveň žadatele a automatizaci výroby a zefektivní poskytování služeb.

Cílem je zajištění digitální transformace podniku v souladu se zaměřením na specifické cíle D0.1.Podpora digitalizace a využití nových technologií v podnikání Národní RIS3 strategie. Cílem je digitální transformace – zavedení nového ERP systému a optimalizace procesů. Přerod ze zastaralého způsobu řízení do nového způsobu řízení firmy. Digitalizace skladového hospodářství, aplikace mobilní skladník (WMS), digitalizace výroby, nákupu a prodeje, ekonomické oblasti, Business Intelligence.