Projekty EU

Cílem projektu je podpořit dobré mezigenerační vztahy, vzájemně pochopit potřeby zaměstnanců s ohledem na jejich životní styl. V rámci projektu bude proveden ergonomický audit, jehož výsledky budou zohledněny v praxi, dále bude vytvořen systém vnitřních předpisů pro práci s lidmi odrážející koncept age managementu jako intergrálního prvku kultury organizace.Pro zaměstnance jsou v této oblasti připraveny vzdělávací kurzy, workshopy a v rámci sdílení dobré praxe setkání se zahraničními experty.

Cílem projektu je zavedení Age managementu do společnosti JKZ Bučovice, a.s. a související systémové práce s lidskými zdroji pro udržení konkurenceschopnosti podniku. Speciální pozornost bude vytváření podmínek pro prodlužování pracovního života zaměstnanců ve společnosti, motivování a odměňování zaměstnanců.

Žadatel se rozhodl zavést do firmy strategii řízení age managementu se záměrem využít nástrojů AM a zlepšit mezigenerační komunikaci a spolupráci na pracovištích, zavést formy mentoringu a pracovního koloběhu k lepšímu předávání zkušeností, znalostí a dovedností, zvýšit úroveň kolegiality, odpovědnosti a spolupráce na pracovištích. Vzděláváním zajistit odborný růst zaměstnanců, naučit se zvládat konflikty a udržet dlouhodobě dobrou pracovní schopnost a stabilizovat kvalifikované zaměstnance.

Hlavním cílem projektu je vytvoření nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce formou implementace principů Age Managementu za podpory mezinárodní spolupráce s Nizozemskem. Předkladatelem projektu je Asociace institucí vzdělávání dospělých, o.s., která vytvořila partnerství s Masarykovou univerzitou v Brně, Úřadem práce ČR, Krajskou pobočkou v Brně a nově s Gender Studies o.p.s. Zahraničním partnerem projektu je organizace Blik op Werk, která je pověřena implementací nástroj...

Projekt se zabývá definováním a implementací age strategie ve firmě Bohemia Properties. Zejména se zaměřuje na posílení mezigenerační týmovosti, rozvoji a předání profesní seniority napříč firmou, pozicemi a věkovými skupinami zaměstnanců. Rozvoji pracovních schopností zaměstnanců, podle potřeb různých věkových skupin, se zaměřením na podporu zdraví, profesního růstu, kompetencí, motivace, digitální gramotnosti. Projekt klade důraz na rozvoj znalostí a povědomí o age managementu ve firmě.

Předkládaný projekt společnosti Ceiba s.r.o. se zaměřuje na zavedení age managementu do standardních firemních procesů. Management tak reaguje na nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce, ale též na stárnou věkovou strukturu zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že management nemá znalosti moderního řázení lidských zdrojů, rozhodlo se řešit tuto problematiku projektově.

Cílem projektu je zavedení Age managementu do společnosti Alucast, s.r.o. a související systémové práce s lidskými zdroji pro udržení konkurenceschopnosti podniku. Speciální pozornost bude vytváření podmínek pro prodlužování pracovního života zaměstnanců společnosti a zlepšení podmínek zaměstnanců 50+ a to vytváření alternativních pracovních úvazků, přizpůsobování náplně práce starším zaměstnancům.

Cílem projektu je cílená implementace konceptu AM a jeho dílčích opatření do strategického řízení a firemní kultury společnosti DELFI spol. s r.o.. Mezi hlavní aktivity patří nastavení nové vnitropodnikové strategie a zapojení cílové skupiny do vzdělávacích aktivit z oblasti AM a nových digitálních technologií. Cílem je posílit společnost v oblasti lidských zdrojů, schopnosti a potenciál zaměstnanců a podpořit mezigenerační sdílení zkušeností a týmovou práci ve společnosti.

Společnost DF Partner s.r.o. disponuje více než 27letou historií ve vývoji, výrobě a distribuci autokosmetiky, autochemie a autopříslušenství. Vlastní obchodní značkou společnosti je registrovaná značka SHERON, která je jedničkou na českém i slovenském trhu v sortimentu autochemie i autokosmetiky. Cílem předkládaného projektu je zavedení age managementu jako součásti strategického řízení v oblasti lidských zdrojů ve společnosti DF Partner. Výstupem bude realizace několika opatření v oblasti AM.

Zaměstnavatel se rozhodl zavést do firmy strategii řízení age managementu zejména na základě současných problémů, se zajištěním kvalifikované náhrady za klíčové pracovníky ve vyšším věku, které bude nezbytné řešit v průběhu 2 až 3 let. Zejména se jedná o výchovu nových pracovníků a jejich vedení v průběhu adaptačního procesu a získávání potřebné kvalifikace.