Projekty EU

Cílem projektu je zavedení digitalizace výrobních procesů pomocí MES systému, optimalizace uhlíkové stopy v reálném čase, toků materiálu a snížení poškození plastikářské produkce. Celkově jde o zvýšení produktivity (navýšení kapacity stávající provozovny) a konkurenceschopnosti firmy. Dalším smyslem projektu je digitalizace průvodní papírové dokumentace zakázek a získání on-line přehledu rozpracované výroby umožňující efektivní řízení a plánování výroby. Místem realizace je sídlo ve Vyškově.

Předmětem projektu je zpracování koncepčních návrhů implementace dílčích prvků energeticky soběstačných (ostrovních) systémů a implementace nových řídích systémů (propojení řízení čištění se správou energií) pro vybrané komunální čistírny odpadních vod o projektované kapacitě 10 - 25 tis. ekvival. obyv. Budou tedy definovány technologie a postupy směřující k energeticky neutrální komunální čistírně odpadních vod a to ve vztahu k požadavkům nové Směrnice EU o čištění městských odpadních vod.

Cílem projektu je zlepšení kvality vzdělávání na území Jihočeského kraje, ke kterému dojde podporou implementace aktivit a opatření naplánovaných v Dlouhodobém záměru vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Jihočeského kraje, na roky 2024-2028 (dále DZ). Dojde ke zvýšení kvality vzdělávání na území kraje prostřednictvím realizace opatření a aktivit naplánovaných v ročním akční plánu Jihočeského kraje (KAP III).

Projekt podporuje aktivity naplánované v Dlouhodobém záměru vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Karlovarského kraje 2024 - 2028 vedoucí ke zvýšení kvality vzdělávání v kraji. Největší důraz je kladen na aktivity na podporu pedagogických pracovníků a managementu škol, dále na aktivity partnerů v polytechnickém a odborném vzdělávání. Dalším důležitým aspektem projektu je síťování mezi subjekty vzdělávání, kariérové poradenství, gramotnosti, rovné příležitosti a řešení předčasných odchodů.

Projekt Implementace Dlouhodobého záměru vzdělávání Královéhradeckého kraje (IDZ) je implementačním nástrojem s cílem podpořit aktivity a opatření naplánované v Dlouhodobém záměru vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Královéhradeckého kraje 2024–2028 (DZ KHK). Cílem je podpora zvyšování kvality vzdělávacího procesu, zlepšení rozvoje vzdělávání na území kraje a naplňování cílů DZ KHK. Projekt zastřešuje realizaci aktivit podporovaných intervencemi plánovanými v DZ a dokumentu KAP KHK III.

Předmětem projektu je digitální transformace společnosti spočívající v pořízení informačního systému pro řízení a správu dokumentů a datových souborů se specializovanou funkcionalitou.

Účelem projektu je realizace doporučení, která vzešla z gender. auditu. Jednotlivé KA napomáhají zvýšení transparentnosti a přeměně vnitřní kultury firmy v souladu s principy gender. rovnosti. Za účelem vytvoření gender. vyvážené firemní politiky nastanou změny v úpravě firemní komunikace, ve zjednodušení přístupu zaměstnanců k benefitům a ke kvalitnějším procesům náboru, propouštění nebo povyšování. KA ve firmě vytvoří přívětivé podmínky pro slaďování pracovního, soukromého a rodinného života.

Partnerský projekt zavádí ve firmě Hyundai Dymos Czech, s.r.o. opatření vedoucí ke zlepšení podmínek pro uplatňování rovných příležitostí žen a mužů a slaďování pracovního a rodinného života. Zaváděná opatření vychází z výstupů provedeného genderového auditu. Projekt realizuje Redana, z.s., zabývající se problematikou rovnosti a spolupracující s firmou Hyundai Dymos v oblasti genderové rovnosti v pracovním prostředí.

Partnerský projekt realizuje Redana, z.s., zabývající se problematikou rovnosti. Projekt zavádí ve firmě partnera Ollies dorty s.r.o. opatření vedoucí ke zlepšení podmínek pro uplatňování rovných příležitostí žen a mužů a slaďování pracovního a rodinného života. Zaváděná opatření vychází z výstupů provedeného genderového auditu. Partneři v projektu navazují na vzájemnou spolupráci v oblasti genderové rovnosti v pracovním prostředí.

Cílem předložen. projektu je realizace doporučení vycházejících z realizovaného gender. auditu. Veškeré KA budou firmu směřovat k vyšší transparentnosti či proměně vnitřní kultury organizace ve spojitosti s gender. rovností. Gender. vyváženou politiku podpoří úprava stávajících pravidel komunikace firmy, zjednodušení přístupu zaměstnanců k benefitům a také zkvalitnění procesu náboru, propouštění a povyšování zaměstnanců. KA umožní zaměstnancům slaďování pracovního, soukromého a rodinného života.