Projekty EU

Obsah projektu: ORGANIZAČNÍ INOVACE, spočívající v provedení těchto kroků: I. Provést komplexní analýzu firmy II. Formulovat strategické záměry společnosti (na základě bodu I. = výsledků analýzy) III. Přerozdělit odpovědnosti a pravomocě bodů I. a II.) IV. Měřit, analyzovat a vyhodnocovat cíle (stanovené v bodě II., včetně odpovědností v bodě III.) V. Provádět periodickou analýzu firmy

Obsah projektu: Celková analýza interního a externího prostředí, přes vymezení rizik, slabých míst a ohrožení firmy, a určení silných stránek a konkurenčních výhod. Zhodnocení historie firmy a její vývoj se zaměřením na její poslání, vizi a cíle. Interní analýza, která se skládá z posouzení firmy z hlediska managementu, marketingu, financí a účetnictví, nákladů a informačních systémů a ve stanovení problémů v těchto sférách. Externí analýza = analýza makroprostředí a mezoprostředí z hlediska v...

Obsah projektu: Celková analýza interního a externího prostředí, přes vymezení rizik, slabých míst a ohrožení firmy, a určení silných stránek a konkurenčních výhod. Zhodnocení historie firmy a její vývoj se zaměřením na její poslání, vizi a cíle. Interní analýza, která se skládá z posouzení firmy z hlediska managementu, marketingu, financí a účetnictví, nákladů a informačních systémů a ve stanovení problémů v těchto sférách. Externí analýza = analýza makroprostředí a mezoprostředí z hlediska v...

Zavedení organizační inovace je rozhodnutím vedení firmy Ing.arch. Luboš Mašek. Organizační inovace je vztažená k zavedení inovovaného systému řízení rámci firmy, změny organizace práce a změn ve vztahu k jiným firmám, využívající nové metody, kterénebyly v předchozím období používány. Cílem poradenských služeb vedoucích k návrhu organizačních inovací je: - zlepšení systému řízení firmy, zlepšení efektivity řízení - zlepšování výkonnosti a efektivity výkonů firmy - návrh na sn...

Cíl projektu: Cílem projektu je využít poradenských služeb prostřednictvím expertů (dodavatele poradenství) při optimalizaci a vylepšení vnitřních procesů společnosti GC System a.s. (organizační inovace). Společnost GC System a.s. poskytuje služby voblasti IT. Cílem projektu je tedy zlepšení/inovace organizačních procesů při poskytování IT služeb zákazníkům. Situační analýza/důvody pro realizaci projektu: Pozitivním prvkem v rámci společnosti je velmi nízká (téměř nulová) fluktuace zaměstnanců....

Smyslem realizace tohoto projektu je vytvoření efektivního systému řízení firmy a zároveň organizační inovace, zavedení organizačních norem a s tím související rozvoj, výkonnost a motivace lidských zdrojů. Prostřednictvím těchto nástrojů plánujeme zavést nový systém řízení a změnu organizace práce formou nové kvality rozvoje nástrojů řízení, rozvoje lidských zdrojů a zároveň vybudovat firemní kulturu s důrazem na kvalitu a možnosti systému řízení a na celkovou výkonnost organizace. Organizační i...

Poradenský projekt by měl přinést pro naši společnost zavedení nového systému řízení, vnitřní organizace a vztahu k zákazníkům. S rozvojem firmy a rozšířením oblasti dodávek nabízených služeb v posledních dvou letech se společnost postupně mění. Tato změna s sebou nese potřebu celkové inovace řízení všech vnitropodnikových procesů a vztahu ke spolupracujícím firmám i k zákazníkům. Hlavní změnou je výrazně odlišná nová cílová skupina zákazníků. V minulém období byly hlavní cílovou skupinou prodej...

Organizační inovace společnosti spočívající v realizaci následujících kroků: Komplexní analýza firmy, která poskytne reálný obraz o jejím skutečném stavu. Výsledkem komplexní analýzy firmy je zpráva o stavu podniku a návrhy řešení v hlavních problémových oblastech. komplexní analýza firmy se mj. zaměřuje na: - ekonomickou a finanční situaci společnosti (včetně vývoje za poslední 3 roky) - strukturu firemních nákladů a produktivitu práce - systém plánování a reportingu, včetně posouzení reál...

A. Inovace procesů Poradenská podpora při inovaci procesů a systémů potřebných pro jejich řízení. Poradenská podpora při prosazení nového pohledu na procesy z pohledu skutečného fungování firmy a místa vzniku nákladů. Návrh systému měření výkonnostiprocesů. Výstupem bude analýza mapující současný stav, popis procesů , alokace nákladů a návrhy na změny s oceněním přínosů změn. B. Inovace organizační 1. Podpora zavedení manažerských výsledovek do nového systému řízení hospodá...

Cílem projektu je zmapování současné situace organizace ve společnosti Chiaravalli s.r.o. a následné navrhnutí komplexního zefektivnění všech firemních procesů formou zavedení nového informačního systému. K výraznému zefektivnění práce dojde především v oblastech obchodu, řízení zákazníků, skladů, dále ve finanční a ekonomické části společnosti. Významným přínosem projektu bude snazší přístup k požadovaným informacím v potřebném čase a tvaru, jednodušší tvorba manažerský přehledů a reportů. Vý...