Projekty EU

Hlavním cílem projektu je zlepšit fungování a zvýšit efektivnost činnosti Svazku měst a obcí Krkonoše v oblasti strategického plánování rozvoje regionu prostřednictvím zpracování Strategie konkurenceschopnosti regionu Krkonoše, Strategie rozvoje cestovního ruchu regionu Krkonoše se zaměřením na sezónní aktivity a aktualizace Integrované strategie rozvoje regionu Krkonoše.

Projekt si vytyčuje cíl během šesti let zavést funkční spolupráci v plánování rozvoje vzdělávací soustavy v kraji. Budou vytvořeny dva Krajské akční plány rozvoje vzdělávání, vzniknou platformy pro diskuzi důležitých témat vzdělávání otevřené všem relevantním aktérům. Dále bude poskytována podpora ředitelům a dalším klíčovým pracovníkům středních a vyšších odborných škol formou vzdělávání a výměny zkušeností v oblastech řízení škol, hodnocení kvality vzdělávání a strategického plánování.

Projekt prohlubuje systém aktivní spolupráce v plánování rozvoje vzdělávací soustavy. Vznikne Krajský akční plán rozvoje vzdělávání Libereckého kraje III a 3 Roční akční plány pro roky 2023, 2024 a 2025. Dále vzniknou 2 platformy pro klíčová témata, které budou otevřené všem relevantním aktérům v regionu. Bude poskytována podpora ředitelům a pracovníkům středních a vyšších odborných škol. Podpora bude probíhat formou výměny zkušeností, vzdělávání v oblasti řízení škol, strategického plánování.

Projekt se zabývá strategickým řízením rozvoje města v oblasti udržitelné mobility a dopravy. Podstatou projektu je zpracování Plánu udržitelné městské mobility (angl. zkratka SUMP) Karlovy Vary s povinnými částmi dle metodiky zpracované Centrem dopravního výzkumu ČR a adekvátní projednání tohoto plánu během jeho tvorby. SUMP Karlovy Vary bude navazovat na stávající strategické a rozvojové dokumenty města.

Předmětem projektu je zavedení a podpora principů a zásad strategického plánování ve městě Litomyšl. Záměrem žadatele je vytvořit strategický plán města s důrazem na zatraktivnění města z pohledu jak občanů města, tak jeho návštěvníků a turistů, s využitím moderních a inovativních metod (nové a moderní analytické pohledy na dané území, analýza území z pohledu všech důležitých aktérů územního rozvoje). Včetně návazného vzdělávání v oblasti strategického plánování.

Obsahem projektu je zavedení a podpora strategického řízení rozvoje města Libčice nad Vltavou. Záměrem žadatele je vytvořit komplexní strategický plán obce s využitím inovativních postupů a metod (nové analytické pohledy na území, maximální zapojení veřejnosti do procesu strategického plánování od fáze přípravy, až do fáze vyhodnocení plnění strategického plánu), včetně vytvoření nové pozice koordinátora strategického plánování a navazujícího odborného vzdělávání zastupitelů obce.

Realizací projektu dojde k vytvoření systému strategického managementu DSO Severovýchod se 42 obcemi Kyjovska. Svazek byl založen za účelem řešení odpadového hospodářství. V průběhu času však postupně rozšiřuje svoji činnost, ale pro dosažení větší efektivity řízení a využití všech možností spolupráce k optimalizaci procesů a postupů ve veřejné správě zde chybí strategické řízení. Území DSO je kompaktní oblast, avšak bez rozvojové spolupráce, pro kterou budou projektem vytvořeny podmínky.

Předmětem projektu je zavést opatření, kterými dojde k systematickému strategickému plánování v obcích mikroregionu se zapojením odborné i široké veřejnosti do plánovacího procesu, nastavení a ukotvení procesu strategického a projektového řízení realizací aktivit zaměřených na posílení znalostí starostů obcí mikroregionu a efektivnějšímu řešení komunikace veřejné správy s občany zavedením nových informačních a komunikačních technologií v obcích (elekronické úřední desky s informační kampaní).

Předkládaný projekt se zabývá zvýšením mezinárodní konkurenceschopnosti společnosti Nanopharma v rámci presentace jejích kosmetických produktů, které mají mnoho konkurenčních výhod, na zahraničních veletrzích. S ohledem na obchodní a marketingovou strategii si Nanopharma klade za cíl oslovit potenciální nové zákazníky v rámci zahraničních trhů, kde v současné době nemá obchodní partnery a podpořit tak celkový rozvoj společnosti a zlepšit její postavení v rámci globálních dodavatelských řetězců.

Představení projektu : Vize: Využitím současných trendů v ICT dosáhnout s přiměřenými nároky odstranění zjištěných slabin ve výrobě i vnitřním řízení firmy se současným navýšením spolehlivosti propojení s okolním světem. Cílem projektu je kvalitativně vyšší zapojení ICT ve výkonných, řídících a rozhodovacích procesech firmy. Nosné body projektu : 1. Využití implementovaného systému ERP na kvalitativně vyšší úrovni, zvýšení jeho vnitřní efektivity při řízení odlišných způsobů...