Projekty EU

Realizace spolupráce s výzkumnými institucemi v rámci aktivit, která zajistí získání certifikace pro uvedení nového vlastního výrobku plastové střešní krytiny určeného pro realizaci tzv. šikmých zelených střech.

Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice (SKP HOPO) vzniklo v r. 1999. Jeho hlavní sociální prací byl provoz azylového domu, později se pak činnost rozšířila o pečovatelskou službu. Utváření vlastní služby, pravidel soužití uživatelů a metodik práce byly hlavní školou managementu a samotných pracovníků. Možnost získání dotace na rozvoj organizace považujeme za velkou a neopakovatelnou výzvu zejména v dnešní době, kdy na jedné straně cítíme naléhavou potřebu dovzdělání managementu, rozšíření v...

Projekt reaguje na aktuální problémy ÚMOb Poruba, které souvisejí s absencí dlouhodobé strategie úřadu a obvodu, s nedostatky v provázanosti dlouhodobé strategie na oblast financí a participace veřejnosti a nevyhovujícím přístupem k řízení a rozvoji lidských zdrojů. Prostřednictvím projektu ÚMOb Poruba dokáže synergicky vyřešit zmiňované problémy, a to vytvořením udržitelné strategie úřadu a obvodu propojené na řízené financování a motivované a systematicky vedené zaměstnance.

Obecným cílem projektu je zavést soubor nástrojů podporující strategické plánování, strategické řízení a řízení kvality veřejných služeb ve městě Lovosice a respektovat při tom principy zdravého finančního řízení a udržitelného rozvoje. Projekt se bude realizovat 30 měsíců, bez partnerství v lokalitě města Lovosice a jeho zázemí. Cílovými skupinami projektu budou zaměstnanci Městského úřadu města Lovosice a političtí představitelé města Lovosice. Klíčové aktivity projektu se zaměří na analýzu s...

Projekt v souladu se Strategickým rámcem rozvoje veřejné správy ČR 2014-20 řeší oblast strateg. řízení - sestavení strategického plánu rozvoje úřadu a informační strategie, strategie efektivního hospodaření jako nástroje řízení a rozvoje veřejné správy, které navážou na aktuální plán rozvoje města. Další aktivita je zaměřena na rozvoj lidských zdrojů zajištěním vzdělávání zaměstnanců a podpoří realizaci a následný rozvoj předchozích aktivit, profesionální a efektivní služby veřejné správy.

Obsahem projektu je zavedení a podpora strategického řízení rozvoje města Postoloprty. Záměrem žadatele je vytvořit komplexní strategický plán obce s využitím inovativních postupů a metod (nové analytické pohledy na území, maximální zapojení veřejnosti do procesu strategického plánování od fáze přípravy, až do fáze vyhodnocení plnění strategického plánu), včetně vytvoření dvou implementačních dokumentů (Koncepce integrovaného rozvoje krajiny a Studie proveditelnosti budovy č.p. 66).

Svazek obcí Dolního Pootaví (dále SoDP) představuje typicky jihočeské extrémně rurální území, složené ze 17 malých obcí. Naplňování současných požadavků na vysokou profesionalitu a efektivní fungování veřejné správy komplikuje řada aspektů: většina starostů je neuvolněných, rozdílná úroveň strategických dokumentů i strategického řízení jednotlivých obcí, atd. Předkládaný projekt je zaměřen především na zlepšení strategického řízení, tvorbu aktuálních SRD a zvýšení profesionalizace VS v obcích.

Hlavním cílem projektu je zvýšení kvality strategického řízení města, a to prostřednictvím zavedení konceptu smart city i tvorby dalších sektorových dokumentů a jejich implementace, otevření se úřadu komunikaci s veřejností prostřednictvím nových webových stránek. Významnou součástí projektu je také vzdělávání zaměstnanců úřadu v oblasti kompetencí nezbytných pro dlouhodobě kvalitní výkon veřejné správy.

Projekt "Posílení strategického řízení pomocí aktivit age managementu ve společnosti HOPI s.r.o." směřuje především k vytvoření strategie společnosti, která se bude opírat o zásady age managementu a dále řeší problémy, které v současnosti společnost nejvíce "pálí". Jedná se o neexistenci určitých personálních nástrojů, chybějící definici jasné firemní strategie a hodnot či samotnému rozvoji top managementu. Projekt je plánován jako tříletý a bude ukončen 31. 12. 2020.

Zpracování PRÚK představuje vznik základního programového dokumentu, který identifikuje konkrétní cíle spojené s rozvojem kraje, vymezuje opatření směřující k jejich naplnění a stanovuje způsoby jejich dosažení. Inovativnost projektu se odráží v jeho struktuře, která díky následování struktury Krajského úřadu Ústeckého kraje nebude mít tendenci odchýlit se od reality. Zároveň bude projekt veden ve prospěch přenosu inspirace ze sousedního Saska.