Projekty EU

Obsahem projektu je posílení struktur a procesů, na které v rámci běžného provozu organizace nezbývá čas a kapacity. Primárně v oblastech strategického plánování a revize stávajících fundraisingových postupů a finančního managementu s cílem dosáhnout lepší finanční stability prostřednictvím diversifikace zdrojů a jejich doplnění o zdroje dosud nevyužívané, a dále též zavedení systémových opatření při práci s lidskými zdroji v organizaci.

Projektový záměr řeší potřebu posílení kapacit České ženské lobby (ČŽL), členské sítě Evropské ženské lobby (EWL), a to jak z hlediska transformace, dalšího rozvoje a profesionalizace střešní organizace,tak z hlediska posílení metodické podpory a poradenství vůči členským organizacím (28 organizací působících v oblasti rovných příležitostí i soc.začleňování).Navržená řešení vycházejí z realizovaného procesního auditu,kterým ČŽL v roce 2015 prošla a šetřením potřeb mezi členskými organizacemi.

Projekt je zaměřen na: 1) profesionalizaci úřadu města, konkrétně realizaci uceleného bloku vzdělávacích aktivit pro zaměstnance a vytvoření sítě interních lektorů 2) zkvalitnění a další rozvoj řízení lidských zdrojů úřadu města, konkrétně přípravu a implementaci systému hodnocení zaměstnanců a zkvalitnění procesu výběru a přijímání a vzdělávání Aktivity projektu jsou v souladu se spec. cílem 4.1.2. aktivitami A) a B). Cílovou skupinou jsou zaměstnanci úřadu města Náchod, projekt nemá partnera.

Projekt podporuje rozvoj a finanční stabilizaci romské střešní organizace RomanoNet prostřednictvím posílení interních personálních a odborných kapacit za účelem efektivnějšího hájení a prosazování zájmů 15 členských romských a proromských organizací s působností v 14 krajích ČR. Projekt za 24 měsíců zprofesionalizuje činnost RomanoNetu ve vztahu (i) k veřejnosti a (ii) členům; vytvoří předpoklady pro udržitelnou, efektivní činnost při implementaci Strategie rovnosti a začlenění (...) 2021-2030.

Projekt Asociace občanských poraden (dále AOP) se zaměřuje na zvýšení profesionalizace a kapacity organizace skrze posílení personální politiky, podporu řízení, managementu a vícezdrojového financování, což povede k větší stabilitě, tak na podporu svých členů skrze poradenství a metodickou činnost. Dále je projekt zaměřen na posílení síťování, navýšení spolupráce s veř. správou, rozšiřování povědomí ve společnosti o činnosti AOP a sdílení dobré praxe. Projekt je stanoven na 24 měsíců.

Hlavním cílem projektu je zvyšování kvalifikace zaměstnanců v oblastech souvisejících s oborem jejich činnosti a tím zlepšení efektivnosti veřejné správy a vytvoření jednotného systému vzdělávání zaměstnanců a s tím spojená úspora finančních nákladů. Vzdělávání bude probíhat prostřednictvím vlastních akreditovaných lektorů z řad zaměstnanců, převážně v prostorách městského úřadu a zároveň externí firmou, která pokryje témata kurzů, na které Město Kralupy nad Vltavou nebude mít akreditaci.

Cílem projektu je stanovit a propojit poslání a strategické plánování s operativním řízením organizace Centrum MARTIN o.p.s., stabilizovat financování, zvýšit spokojenost a motivaci zaměstnanců, zefektivnit provoz a vytvořit lepší podmínky a služby pro klienty. Pro dosažení stanovených cílů rámci projektu vznikne řada strategických a řídících dokumentů, které zefektivní a zformalizují jednotlivé procesy organizace a bude realizována řada školení a prezentací dobré praxe pro zaměstnance žadatele.

Pestrá společnost, o.p.s. je zaměstnavatelem osob se zdravotním postižením a provozovatelem služeb téže cílové skupině. Konkrétně to jsou výcvik asistenčních a vodících psů a cestovní agentura Bezbatour, zaměřená na bezbariérové cestování. Organizace se nalézá v situaci, kdy své služby, kvůli jejichž realizaci byla roku 2009 založena, dostatečně rozvinula po odborné stránce a získala ocenění kvality Práce postižených. Nyní potřebuje profesionalizovat celý tým, zejména manažerské a administrativn...

Cílem projektu je rozvíjet a podpořit kompetence spolku Buči,aby mohlo efektivněji a profesionálněji podporovat romskou menšinu. Svými aktivitami jim tak pomůže lépe se začlenit do společnosti a snížit jejich tíživou sociální a životní situaci. Bude proškoleno 30 osob např.v PR, sociálních sítí, koučinku, marketingu, fundrasingu, sociální práci, nebo politickém marketingu. Bude vytvořena ucelená metodika Buči, strategie pro PR a komunikaci, financování a fundraising a nová vizuální identita NNO.

Projekt je zacílen na profesionalizaci střešní organ. Aliance pro individualizovanou podporu (AIP), posílení její person. politiky, tvorbu a realizaci celkové strategie, advokačního, PR a FR plánu, rozvoje a vzdělávání zaměstnanců AIP za účelem posílení jejich kompetencí z oblasti efektivního řízení, vícezroj. fundraisingu, system. PR, advokační práce. V projektu dojde též k rozvoji práce s člen. základnou prostřednictvím nově vytvořených nástrojů a průběžné odborné podpory pro člen. org..