Projekty EU

Náplní projektu "Profesionalitě se můžeme naučit" je vzdělat zaměstnance společnosti ADM, a. s., v takových oborech, aby byli schopni profesionální práce směrem ke své tuzemské i zahraniční klientele. Společnost se zabývá vývojem, výrobou a distribucí dentálních produktů, které kladou na zaměstnance firmy vysoce profesionální znalosti v několika specifických oborech. Jedná se o dentistické postupy, jejichž znalost i manuální dovednost jsou nutné k tomu, aby byli schopni demonstrovat aplikaci nab...

Globálním cílem projektu je vytvořit systém dalšího profesního vzdělávání ve společnosti S-COMP Centre CZ s.r.o.  Společnost je ryze českým subjektem, který působí na českém trhu již od roku 1991. Hlavním předmětem činnosti společnosti S-COMP CentreCZ je další vzdělávání v oblasti informačních technologií. Kromě pořádání kurzů a školení má firma také technický úsek.  Toto oddělení připravuje učebny a technické zázemí pro jednotlivé kurzy, spravuje mobilní počítačovou učebnu a zároveň poskytujeIT...

Hlavním cílem projektu je prohloubení nabídky dalšího vzdělávání v Moravskoslezském kraji podpořením kvality a rozsahu nabídky v oblasti dalšího vzdělávání, vzděláváním pracovníků vzdělávacích institucí, podpořením provázanosti dalšího vzdělávání s počátečním vzděláváním. Hlavní cíl bude naplněn realizací klíčových aktivit: KA 1 Rozšíření kvalifikace vzdělavatelů účastníků dalšího vzdělávání, lektorů dalšího vzdělávání a to jak vnitřních, tak externích se zapojením potenciálních lektorů pro nezi...

Klub K2 je stabilní organizace zabývající se problematikou sociálního začleňování a rovných příležitostí od svého vzniku od roku 2005, především podporou rodin na Praze 10. Projekt Profesionalizace Klubu K2 navazuje na zatím nesystematický způsob vzdělávání pracovníků Klubu K2. Vzhledem k charakteru organizace a poskytovaným službám v oblasti sociálního začleňování se zatím jednotliví pracovníci vzdělávali individuálně a spíše nahodile dle aktuálních potřeb. Od února 2012 vede organizaci nová ře...

Obsahem projektu je posílení struktur a procesů, na které v rámci běžného provozu organizace nezbývá čas a kapacity. Primárně v oblastech strategického plánování a revize stávajících fundraisingových postupů a finančního managementu s cílem dosáhnout lepší finanční stability prostřednictvím diversifikace zdrojů a jejich doplnění o zdroje dosud nevyužívané, a dále též zavedení systémových opatření při práci s lidskými zdroji v organizaci.

Projektový záměr řeší potřebu posílení kapacit České ženské lobby (ČŽL), členské sítě Evropské ženské lobby (EWL), a to jak z hlediska transformace, dalšího rozvoje a profesionalizace střešní organizace,tak z hlediska posílení metodické podpory a poradenství vůči členským organizacím (28 organizací působících v oblasti rovných příležitostí i soc.začleňování).Navržená řešení vycházejí z realizovaného procesního auditu,kterým ČŽL v roce 2015 prošla a šetřením potřeb mezi členskými organizacemi.

Projekt je zaměřen na: 1) profesionalizaci úřadu města, konkrétně realizaci uceleného bloku vzdělávacích aktivit pro zaměstnance a vytvoření sítě interních lektorů 2) zkvalitnění a další rozvoj řízení lidských zdrojů úřadu města, konkrétně přípravu a implementaci systému hodnocení zaměstnanců a zkvalitnění procesu výběru a přijímání a vzdělávání Aktivity projektu jsou v souladu se spec. cílem 4.1.2. aktivitami A) a B). Cílovou skupinou jsou zaměstnanci úřadu města Náchod, projekt nemá partnera.

Projekt podporuje rozvoj a finanční stabilizaci romské střešní organizace RomanoNet prostřednictvím posílení interních personálních a odborných kapacit za účelem efektivnějšího hájení a prosazování zájmů 15 členských romských a proromských organizací s působností v 14 krajích ČR. Projekt za 24 měsíců zprofesionalizuje činnost RomanoNetu ve vztahu (i) k veřejnosti a (ii) členům; vytvoří předpoklady pro udržitelnou, efektivní činnost při implementaci Strategie rovnosti a začlenění (...) 2021-2030.

Projekt Asociace občanských poraden (dále AOP) se zaměřuje na zvýšení profesionalizace a kapacity organizace skrze posílení personální politiky, podporu řízení, managementu a vícezdrojového financování, což povede k větší stabilitě, tak na podporu svých členů skrze poradenství a metodickou činnost. Dále je projekt zaměřen na posílení síťování, navýšení spolupráce s veř. správou, rozšiřování povědomí ve společnosti o činnosti AOP a sdílení dobré praxe. Projekt je stanoven na 24 měsíců.

Hlavním cílem projektu je zvyšování kvalifikace zaměstnanců v oblastech souvisejících s oborem jejich činnosti a tím zlepšení efektivnosti veřejné správy a vytvoření jednotného systému vzdělávání zaměstnanců a s tím spojená úspora finančních nákladů. Vzdělávání bude probíhat prostřednictvím vlastních akreditovaných lektorů z řad zaměstnanců, převážně v prostorách městského úřadu a zároveň externí firmou, která pokryje témata kurzů, na které Město Kralupy nad Vltavou nebude mít akreditaci.