Projekty EU

Důvody realizace projektu jsou definovány potřebou ukotvit stěžejní oblasti fungování úřadu - procesní řízení, hodnocení zaměstnanců a úřadu a zároveň vyhodnotit a posílit zákaznickou orientaci v organizaci. Je potřeba vytvořit a implementovat systém procesního řízení a optimalizovat současný stav v organizaci a zároveň posílit kvalitu poskytovaných služeb prostřednictvím žádaných modelů rozšířených ve veřejné správě. V návaznosti na tyto činnosti dojde k provedení klientského auditu zaměstnanc...

Cílem projektu je zefektivnění organizace výroby podniku a související zvýšení jeho konkurenceschopnosti. Vedení podniku přijalo strategické rozhodnutí k optimalizaci interních procesů společnosti. K tomuto cíli je potřebné nejdříve zmapovat a zanalyzovat současný stav a posléze navrhnout jeho zlepšení. Poradenská činnost tedy spočívá ve vypracování odborní analýzy v podobě procesní mapy a doporučení organizačních zlepšení. Očekávanými výstupy pro podnik jsou zejména zásadně snížené administrati...

Cílem projektu je zefektivnění fungování úřadu, posílení regionální spolupráce, implementace strategie v konkrétních nástrojích a posílení nástrojů komunikace s veřejností prostřednictvím implementace inovativních nástrojů zaměřených dovnitř ale i vně úřadu. Projekt je koncipován jako dvouletý od 1. 3. 2019 do 28. 2. 2021. Rozpočet projektu je plánovaný ve výši: 6.044.860,00,- Kč

Cílem projektu je optimalizace procesů a postupů ve veřejné správě prostřednictvím tvorby nových strategických a prováděcích dokumentů, zlepšování komunikace veřejné správy směrem k občanům pořízením nových elektronických úředních desek na území správního obvodu obce s rozšířenou působností a vytvořením nových webových stránek města, profesionalizace veřejné správy prostřednictvím zvyšování kvalifikace zaměstnanců pomocí školících programů v oblastech souvisejících s oborem jejich působnosti.

Realizace projektu svou komplexností a provázaností přispěje k dalšímu zlepšování poskytovaných služeb a kvality života na MČ, a to díky rozšíření znalostí volených zástupců a zaměstnanců ÚMČ Praha 14 ve vybraných oblastech formou realizace vzdělávacích aktivit a přímého zapojení cílových skupin občanů do tvorby Akčního plánu rozvoje MČ, Generelu dopravy a dalších strategických dokumentů MČ Praha 14. Aktivity jsou provázány na dokumenty Evropa 20, Agenda 21 a další dokumenty ČR, HMP a EU.

Cílem projektu je eliminovat některá slabá místa, které se týkají Úřadu městské části Praha 14, tedy orgánu veřejné správy, tak jak jsou popsána v dokumentu Strategický rámec rozvoje veřejné správy ČR, a která byla identifikována v rámci kontinuálního a průběžného vyhodnocování řízení kvality v podmínkách ÚMČ Praha 14. Projekt navazuje na dva úspěšně realizované OPZ projekty MČ Praha 14 a cílem je implementace dalších opatření vzešlých z předchozích realizovaných aktivit.

Cílem projektu je eliminovat některá slabá místa, které se týkají Úřadu městské části Praha 14, tedy orgánu veřejné správy, tak jak jsou popsána v dokumentu Strategický rámec rozvoje veřejné správy ČR, a která byla identifikována v rámci kontinuálního a průběžného vyhodnocování řízení kvality v podmínkách ÚMČ Praha 14. Cílem projektu je implementace konkrétních nástrojů "oteřeného úřadu". Projekt je plánován jako dvouletý a očekávané celkové způsobilé výdaje projektu jsou ve výši 2 408 175,- Kč.

Projekt si klade za cíl optimalizovat procesy a profesionalizovat postupy na Úřadu městské části Praha 14, a to zvýšením kvality řízení procesů a standardizace manažerského řízení v souladu s pravidly ISO 9001:2015, rozvojem principů MA 21 na ÚMČ Praha 14, zkvalitnění systému komunikace s občany a zvýšením odborných znalostí zaměstnanců úřadu. Tyto aktivity mají za cíl především zvýšení kvality fungování úřadu uvnitř i navenek směrem k občanům, kterým je poskytováno široké spektrum služeb.

Předmětem projektu je možnost využití poradenských kapacit Technické univerzity v Liberci, Fakulty mechatroniky, informatiky a mezioborových studií (dále TUL) ve vztahu k vývoji, provoznímu prostředí a klíčovým SW produktů společnosti SEFIMA s.r.o. z pohledu kyberbezpečnosti a rezistence proti chtěným i nechtěným zásahům z řad zákazníků a dalších subjektů. Všechny tyto oblasti budou ze strany TUL podrobeny detailní analýze a penetračnímu testování s vidinou jasných dalších doporučení.

Projekt reaguje na potřebu digitalizace a standardizace interních firemních procesů v oblasti naceňování a evidence zakázek. Cílem je vyvinout softwarovou aplikaci umožňující efektivní a jednotné zpracování zákaznických poptávek, snížení chybovosti a zvýšení transparentnosti. Projekt proběhne ve spolupráci s výzkumnou organizací XR Institute ve třech fázích: analýze stávajících procesů, návrhu datové a funkční logiky aplikace a finálním vývoji aplikace.