Systematický rozvoj a vzdělávání zaměstnanců společnosti SEFIMOTA, a.s.
Po období koncentrace na výkon (jež firmě přinesl finanční stabilitu) se společnost SEFIMOTA, a.s. soustředí na rozvoj lidských zdrojů. Připravuje zavedení systému hodnocení a komplexního vzdělávacího systému, jímž chce přispět k rozvoji a adaptabilitě svých zaměstnanců a podpořit vzájemnou loajalitu.
Moderní stavebnictví potřebuje kvalifikované, flexibilní pracovníky, kteří si uvědomují nutnost celoživotního vzdělávání. Takových je nedostatek, takže zapojením do vzdělávacího programu získají zaměstnanci:
- profesní a kariérní růst ve firmě
- možnost seberealizace
- vyšší hodnotu na trhu práce.
Že dosavadní vzdělávací systém nebyl kompletní, nepokrýval plně potřeby zaměstnanců ani firmy a byl podfinancován, vyplývá z výstupů pdělávání, analýzy vedoucích pracovníků a průzkumu mezi zaměstnanci. Nechali jsme si proto zpracovat specializovanou firmou návrh vzdělávacího plánu a vytvořit strategii RLZ, jejíž součástí je i tento projekt.
Cílovou skupinu projektu tvoří 85 zaměstnanců společnosti v Praze: mistři (20), stavbyvedoucí (26), vedoucí středisek a hlavní stavbyvedoucí (7), oddělení rozpočtů a nákupu (16), výrobní, ekonomický a obchodní ředitel (3), ekonomické oddělení (5), obchodní oddělení (2), personalista (1), controlling (2), reklamační oddělení (3).
Vybráni byli bez ohledu na rasu, pohlaví, věk a délku praxe podle svých potřeb, zájmu a rozvojového potenciálu.
Výstupy projektu budou: proškolení zaměstnanci, vytvořené vzdělávací programy a vybudovaný vzdělávací systém.
Hlavní cíle:
- zvýšení kvalifikace, profesionality, produktivity práce a odbornosti zaměstnanců
- rozšíření komunikačních a řídících dovedností
- rozvoj IT gramotnosti
- rozvoj jazykových dovedností
Pro řízení projektu se na personálním úseku s podporou externistů připravuje tým, který bude vybírat dodavatele (dle zákonných pravidel pro výběrová řízení), dbát na naplnění cílů, výstupů i dalších náležitostí projetu (publicita, administrace), motivovat a řídit cílovou skupinu.
Číslo projektu: |
CZ.2.17/1.1.00/31920 |
Integrované nástroje: |
|
Programové období: |
Strukturální 2007 - 2013 |
Název programu: |
OP Praha Adaptibilita |
Termín zahájení: |
16.12.2008 |
Žadatel: |
MOTA-ENGIL CENTRAL EUROPE Česká republika, a.s. |
IČ: |
25138189 |
Financování |
|
Rozpočet celkem: |
3 812 091 |
z toho Příspěvek EU: |
3 148 762 |
Celkové národní veřejné: |
3 704 426 |
Soukromé národní: |
0 |
Soukromé: |
0 |
Místo realizace |
městská část Praha 4 |