Projekty EU

Cílem projektu je posílit kapacity organizace ve třech oblastech: komunikace vůči veřejnosti a partnerům, efektivní řízení, udržitelné financování. Ve spolupráci s externími experty organizace zanalyzuje stávající stav a potenciál rozvoje a následně sestaví PR strategii, vytvoří interní směrnice personálního řízení a strategii fundraisingu. Pracovnice organizace si osvojí potřebné znalosti a dovednosti (školení, podpora expertů) k efektivní implementaci strategie a nových pravidel.

Projekt řeší nedostat. kapacitu organizace žadatele reagovat v potřebné míře na současné a budoucí společenské výzvy: měnící se potřeby na trhu práce, absentující IT dovednosti žen. Zaměřuje se na posílení kapacit ve 4 oblastech, které Czechitas vnímá jako zcela klíčové pro udržitelný růst a maximální dopad svých aktivit na cíl. skupinu žen: jasně stanovené vize a cile organizace, efektivní komunikace vůči veřejnosti a partnerům, efektivní řízení, vícezdrojové a a předvídatelné financování.

Cílem projektu je profesionalizace D.R.A.K., z.s., který se zaměřuje na práci se zdravotně postiženými, pečujícími a s osobami ohroženými sociálním vyloučením. Díky projektu vznikne aktualizovaný strategický plán organizace, bude vytvořen plán fundraisingu, plán PR a marketingu, individuální plán rozvoje, plán evaluace. Stávající pracovníci žadatele se díky školení a expertní podpoře stanou interními odborníky na danou problematiku.

Projekt se zaměřuje na posílení kapacit romských a proromských neziskových organizací, které jsou členy spolku RomanoNet. Projekt je předkládán v souladu s identifikovatelnými potřebami a cíli členů RomanoNet. Cílem projektu je posílit účinnost dlouhodobé spolupráce organizací pro řešení společenských výzev, čehož bude dosaženo zejména prostřednictvím budování a posílení kapacit pro efektivní spolupráci.

Účelem projektu je realizace technických bezpečnostních opatření podle § 5 odst. 3 zákona č.181/2014 Sb., o kybernetické bezpečnosti.

Projekt posiluje personální kapacity organizace Lata v oblasti fundraisingu, marketingu, kvality služeb a strategie směrem k vyšší kvalitě poskytovaných služeb, posílení značky, soběstačnosti i konkurenceschopnosti, a to pomocí expertů pro dané oblasti. Projekt zahrnuje vytvoření strategického a marketingového plánu, mediální kampaně, metodik, standardů a evaluačního systému dopadu programů, dále zavedení dárcovské databáze a nových webových stránek. Projekt podpoří 7 zaměstnanců, z toho 4 plně.

Předmětem předkládané žádosti je především zavedení kapacit pro průmyslový výzkum, vývoj a inovace ve společnosti KRÁLOVOPOLSKÁ RIA, a.s. Vzhledem ke skutečnosti, že že se pro růst společnosti jeví nezbytným také vlastní inovativní vývoj alespoň části vyráběného strojního zařízení, přijalo proto vedení společnosti rozhodnutí směřující k postupnému zabezpečení vývojových a konstrukčních prací a k následnému zabezpečení výroby zvoleného sortimentu zařízení. Hlavní cíle realizace projektu jsou ty...

Předkládaný projekt se zaměřuje na posílení kompetencí zaměstnanců Slovo 21 v oblasti advokacie, tak aby se tyto osoby byly schopné zapojit do přípravy a implementace programů a strategických dokumentů na místní úrovni ve 4 vybraných městech a přispěly tak k úspěšné integraci a zvýšení kvality života Romů v těchto oblastech. Cíle bude dosaženo prostřednictvím vzdělávacích aktivit, navazování spolupráce s dalšími NNO a kontinuální podpory v průběhu navazování spolupráce se zástupci místní správy.

Realizací projektu chceme podpořit růst organizace Slovo 21 tak, aby mohla efektivně hájit zájmy romské menšiny a podpořit její integraci do společnosti. Zvýšením kompetencí zaměstnanců a dobrovolníků v různých oblastech skrze školení, tvorbou strategických dokumentů a vybudováním originální image organizace chceme rozšířit paletu možností vícezdrojového financování, díky němuž budeme moci lépe reagovat na aktuální potřeby romské menšiny v ČR. Místem realizace aktivit projektu je Praha.

Projekt cílí na rozvoj Unie center pro rodinu a komunitu a na posílení metodické podpory a spolupráci s členskými organizacemi. Pětice provázaných klíčových aktivit zajistí výstupy, které posílí personální, procesní a znalostní kapacitu UC i členských organizací. Z toho budou benefitovat klienti členských organizací i společnost jako celek. UC při realizaci využije a vyhodnotí zdroje, zkušenosti a postupy z předešlých projektů i partnerství a bude lépe připravena na svou další činnost.