Systematický rozvoj a vzdělávání zaměstnanců společnosti SEFIMOTA, a.s.
Po období koncentrace na výkon (jež firmě přinesl finanční stabilitu) se společnost SEFIMOTA, a.s. soustředí na rozvoj lidských zdrojů. Připravuje zavedení systému hodnocení a komplexního vzdělávacího systému, jímž chce přispět k rozvoji a adaptabilitě svých zaměstnanců a podpořit vzájemnou loajalitu.
Moderní stavebnictví potřebuje kvalifikované, flexibilní pracovníky, kteří si uvědomují nutnost celoživotního vzdělávání. Takových je nedostatek, takže zapojením do vzdělávacího programu získají zaměstnanci:
-       profesní a kariérní růst ve firmě
-       možnost seberealizace
-       vyšší hodnotu na trhu práce.
Že dosavadní vzdělávací systém nebyl kompletní, nepokrýval plně potřeby zaměstnanců ani firmy  a byl podfinancován, vyplývá z výstupů pdělávání, analýzy vedoucích pracovníků a průzkumu mezi zaměstnanci. Nechali jsme si proto zpracovat specializovanou firmou návrh vzdělávacího plánu a vytvořit strategii RLZ, jejíž součástí je i tento projekt.
Cílovou skupinu projektu tvoří 85 zaměstnanců společnosti v Praze: mistři (20), stavbyvedoucí (26), vedoucí středisek a hlavní stavbyvedoucí (7), oddělení rozpočtů a nákupu (16), výrobní, ekonomický a obchodní ředitel (3), ekonomické oddělení (5), obchodní oddělení (2), personalista (1), controlling (2), reklamační oddělení (3).
Vybráni byli bez ohledu na rasu, pohlaví, věk a délku praxe podle svých potřeb, zájmu a rozvojového potenciálu. 
Výstupy projektu budou: proškolení zaměstnanci, vytvořené vzdělávací programy a vybudovaný vzdělávací systém.
Hlavní cíle: 
- zvýšení kvalifikace, profesionality, produktivity práce a odbornosti zaměstnanců
- rozšíření komunikačních a řídících dovedností
- rozvoj IT gramotnosti 
- rozvoj jazykových dovedností
Pro řízení projektu se na personálním úseku s podporou externistů připravuje tým, který bude vybírat dodavatele (dle zákonných pravidel pro výběrová řízení), dbát na naplnění cílů, výstupů i dalších náležitostí projetu (publicita, administrace), motivovat a řídit cílovou skupinu.
    
        
            | Číslo projektu: | CZ.2.17/1.1.00/31920 | 
        
            | Integrované nástroje: |  | 
        
            | Programové období: | Strukturální 2007 - 2013 | 
        
            | Název programu: | OP Praha Adaptibilita | 
        
            | Termín zahájení: | 16.12.2008 | 
        
        
            | Žadatel: | MOTA-ENGIL CENTRAL EUROPE Česká republika, a.s. | 
        
            | IČ: | 25138189 | 
        
            
            
                | Financování | 
                        
                     | 
            
                | Rozpočet celkem: | 3 812 091 | 
            
                | z toho Příspěvek EU: | 3 148 762 | 
            
                | Celkové národní veřejné: | 3 704 426 | 
                            
                    | Soukromé národní: | 0 | 
                
                    | Soukromé: | 0 | 
            
        
        
                    
                | Místo realizace | 
            
                | městská část Praha 4 |