Projekty EU

Cílem projektu společnosti KALÁB - stavební firma, spol. s r.o. (žadatel) je pořízení a implementace informačního systému (dále IS), který bude komplexně pokrývat podnikové procesy. Žadatel se zabývá komplexní dodávkou novostaveb a rekonstrukcí celého spektra pozemních staveb (CZ-NACE 41.2). V Jihomoravském kraji, kde žadatel převážně působí, je společnost oceňována za vysokou kvalitu svých staveb, proklientský přístup a velmi dobrým vztahům k zaměstnancům (např. 2. místo v anketě TOP MSP 09, o...

Projekt je zaměřen na rozvoj firemního informačního systému (upgrade přinášející zásadní zvýšení fukcionality stávajícího systému) a implementaci řešení IMOS NET pro zajištění lepší komunikace se zákazníky s cílem zavedení vyššího standardu dodavatelsko-odběratelských vztahů (on-line komunikace).

Společnost WI s.r.o. bude v rámci projektu provádět veškeré potřebné kroky pro získání certifikátu ISO normy 9001 Systém managementu kvality (QMS), 20000-1 Management IT služeb, 27001 Systém řízení bezpečnosti informací.

Předmětem projektu je pořízení výrobní zařízení – olepovačku hran – firma doposud nevlastní. Aktuálně používaný program Top Solid software bude plně kompatibilní s SW Maestro. Pořízením OC bude dosaženo datové integrace mezi činnostmi - projekční, výrobní, plánovací, skladovací, finanční a řídící - firmy a strojem. Budoucí datová integrace spočívá v propojení strojů na dílně (olepovačka hran a stávajícího CNC).

Předkládaný projekt je zaměřen na zavádění a rozšiřování využití IS při zvyšování vnitřní efektivity podniku. Předmětem projektu je především zavedení jednotného systému řízení dokumentů a zajištění plánografických výstupů. Projekt řeší otázku monitorování životního cyklu jednotlivých dokumentů od okamžiku vzniku, přes připomínkování nebo změnové řízení, vstupu dokumentu v platnost, až po vyřazení, archivaci a následnou skartaci. Přechod od využívání elektronických dokumentů pouze běžným způ...

Cíle projektu "Zavedení kombinované výroby elektřiny a další úspory" jsou: - zvyšovování energetické účinnosti zavedením kombinované výroby elektřiny a tepla - rekonstrukce a snižování ztrát v rozvodech tepla Předmětem projektu je instalace točivé redukce o výkonu 320 kW a zařízení na využití brýdových par a rekonstrukce přibližně 1700 m primárních rozvodů a přibližně 400 m sekundárních rozvodů. Realizací tohoto projektu společnost předpokládá významné úspory tepla a nemalý ekonomický přínos. Na...

Cílem výzvy je snižování energetické náročnosti výroby a spotřeby energetických zdrojů. Projekt společnosti ROSTRA řeší úspory energií objektu provozovny. Cílem je nalézt nejefektivnější a nejekonomičtější řešení dlouhodobých úspor energií v objektua zavést kombinovanou výrobu elektřiny a tepla v souladu s připravovanými zákony a předpisy v oblasti energetiky a životního prostředí. Objekty provozovny slouží k výrobním, administrativním, skaldovacím a sociálním prostorům. Budovy jsou starší zděné...

Cílem projektu je zvýšení energetické účinnosti při výrobě, přenosu a spotřebě energie zavedením vysokoúčinné kombinované výroby elektřiny a tepla v šumperském podniku EPCOS s.r.o. Tím dojde ke zvýšení účinnosti při výrobě elektřiny, snížení spotřeby primárních zdrojů při výrobě elektřiny, zvýšení energetické soběstačnosti závodu, zlepšení přenosových poměrů v distribučních sítích společnosti ČEZ a snížení ztrát v přenosech, a také ke snížení emisí v systémových elektrárnách.

Společnost ROTANA a.s. se zabývá návrhem, vývojem, výrobou a návazným servisem monolitních rotačních nástrojů, zejména speciálních stupňových vrtáků a tvarových fréz ze slinutých karbidů, mikro-nástrojů a speciálních výměnných břitových destiček. Předmětem plánovaného projektu je pořízení nové moderní výrobní technologie za účelem výroby speciálních nástrojů z PKD (polykrystalický diamant) a CBN (kubický nitrid boru). V rámci projektu firma ROTANA a.s. pořídí do svého výrobního zázemí následu...

Společnost Garantrans vytvořila projekt na systematickou práci s lidskými zdroji a zvýšení kvalifikace zaměstnanců. Jako čistě česká společnost bez přístupu k zahraničnímu zdroji know-how docházelo v minulém vývoji společnosti k tomu, že se různá oddělení vyvíjela neintegrálním způsobem, mnohdy velmi živelně, bez jednotného celofiremního konceptu. Důsledkem toho je nejednotný koncepční postup uvnitř firmy vztahující se na procesní a personální záležitosti. Vývoj tím dospěl do stádia, kdy je poci...