Projekty EU

Projekt se zaměřuje na digitální transformaci společnosti B:TECH prostřednictvím implementace nového informačního systému (IS) a document management systému (DMS). Součástí jsou investice do kybernetické bezpečnosti (firewall, MFA, Disaster Recovery), CRM systému pro řízení vztahů se zákazníky, modernizace EPLAN a Microsoft Copilot pro automatizaci administrativních procesů. Cílem je zvýšení efektivity, bezpečnosti a digitalizace firemních procesů.

Digitalizace společnosti v několika tematických pilířích. Implementací nových technologických řešení vzniknou zcela nové možnosti rozvoje společnosti.

Předmětem projektu je především digitální transformace firmy ve smyslu pořízení nevýrobních technologií (servery, disková pole…), které vytvoří funkční propojený celek umožňující efektivnější řízení a chod firmy. Cílovým stavem digitalizace je zvýšení automatizace firemních procesů související s výrazným navýšením rychlosti a spolehlivosti práce s daty z vnitropodnikových systémů.

Cílem předkládaného projektu je výrazný posun v digitalizaci a automatizaci firemních procesů, jejíž součástí je i registrace, evidence a komunikace s obchodními partnery a zákazníky. Vedlejšími cíli jsou zásadní inovace a efektivita obchodních a komunikačních procesů.

Firmě chybí kvalitní MES systém – s chytrými senzory, RFID při výrobě a logistice rakví. V rámci projektu bude konkrétně podpořena kategorie digitální transformace firmy propojením nového MES systému – s chytrými senzory, RFID využívajícího interní AI. Klíčovým bodem projektu je primárně navýšení kapacity produkce a snížení materiálové a energetické náročnosti při přípravě, logistice a hotových produktů a zabránění poškození výrobků při přepravě. Místem realizace je sídlo a provozovna v Pacově.

Cílovým stavem digitalizace je zvýšení automatizace firemních procesů související s přípravou zakázek do výroby a s jejich expedicí. K dosažení tohoto cílového stavu jsme stanovili tato kritéria: 1. Zdvojnásobení kapacity příjmu dat a expedice bez navýšení počtu pracovníků. 2. Automatizace všech činností spojených s přípravou dat. 3. Zrychlení expedice zakázek až o 100 % 4. Vytvořit větší kapacitu disků a výpočetního výkonu o 50 %

Cílem digitalizace společnosti je nákup specializovaného softwaru a souvisejících položek, které umožní úplnou digitalizaci a automatizaci procesů spojených s docházkou zaměstnanců. Tímto krokem výrazně zvýšíme efektivitu, spolehlivost a transparentnost v této klíčové oblasti provozu.

Cílem projektu je vyvinout a implementovat nový e-shop, který bude zahrnovat interní CRM, automatické obousměrné propojení s ERP systémem a sjednocením skladů a inventury. Součástí e-shopu bude také modul pro vyhodnocování práce s manažerským rozhraním, chatbot pro klienty apod.

Cílem projektu je skokově zvýšit efektivitu procesů Prodej a Expedice tím, že tyto procesy budou plně digitální a budou probíhat plně automaticky. Dále ve všech ostatních procesech v DAKLS odbourat jakékoliv papírové oběhy dokladů ať už skladových nebo ostatních v rámci firmy, stejně jako i jakoukoliv evidenci v ostatních programech typu Office.

Projekt přispěje k dokončení zásadní digitální transformace spol. DAVO CAR ve smyslu nákupu a implementace softwarových aplikací (modulů), které dosud nebyly implementovány a vytvoří funkční propojený celek umožňující efektivnější řízení a chod firmy s cílem zajistit navýšení prodeje zboží a služeb. Dojde k minimalizaci tištěné agendy a k vyšší konkurenceschopnosti společnosti.