Projekty EU

Žadatel si nechal zpracovat novou marketingovou strategii, která mu jasně určila další směr rozvoje a to cestou digitalizace interních postupů ve firmě a to v oblastech: 1/ Komunikace s cílovými skupinami (nový web, e-shop, konfigurátory, využívání sociálních sítí) 2/ Digitalizace příjmu a zpracování objednávek s vysokým grafickým standardem 3/ Digitalizace výroby kokard a potisku požadovaných výrobků (stuhy, šerpy, jezdecké zástěry, trička, tašky atd.) Strategie je přílohou č. 5.

Náplní projektu je digitální transformace vnitropodnikových procesů JKZ BUČOVICE, a.s. s cílem jejich podstatného zefektivnění (po stránce finanční, časové i kvalitativní) současně s rozšířením datové základy a jejího naplnění relevantními daty pro řízení firemních zdrojů (materiálových, lidských, finančních a časových). Prostředkem k dosažení cílů je implementace podnikového informačního systému a jeho oboustranné datové propojení na výrobní/nevýrobní technologie (pořizované i stávající).

Projekt Digitalizace VTP SVÚM a. s. se zaměřuje na technologický a kapacitní rozvoj společnosti SVÚM a.s. prostřednictvím pořízení investic ve formě nových přístrojů, ale i dalšího majetku a vybavení včetně menších stavebních úprav v prostorách VTP SVÚM a.s. v Čelákovicích. SVÚM a.s. nabídne alespoň 10 oblastí služeb (viz studie proveditelnosti) a je významnou organizací aplikovaného materiálového výzkumu a zkušební institucí v ČR. Projekt navazuje na předchozí projekty v rámci programů OP PIK.

Cílem tohoto projektu je náhrada lidské činnosti za automatickou digitalizaci celého procesu. Naplnění očekávání od tohoto projektu je přesnost, bezchybnost a rychlost. Projekt chceme realizovat pomocí vyspělých technických možností současného trhu. Proces kontroly hotového výrobku - kontrola aplikace etiket, hladiny výrobku, přítomnosti šarže a data minimální trvanlivosti. Scan 1D/2D readerem: EAN kód výrobku, šarži a datum minimální trvanlivosti a automatický import do ERP Money.

Společnost DF Partner s. r. o., která je žadatelem o dotaci, byla založena v roce 1990. Zaměřuje se především na vývoj, výrobu a distribuci autochemie, autokosmetiky a autopříslušenství. Vlastní obchodní značkou společnosti je registrovaná značka SHERON. Hlavním cílem projektu je posunout současný stav digitalizace na pokročilejší úroveň, čehož bude dosaženo realizací opatření, zaměřených na výrobní i nevýrobní procesy.

Předmětem realizace projektu je modernizace a digitalizace stávajících výrobních a nevýrobních procesů. Zaměřuje se na řešení klíčových problémů, jako jsou zastaralé technologie, lidské chyby a nízká efektivita. Implementací moderních technologií, automatizace a systémů pro řízení výroby má projekt za cíl zvýšit efektivitu, konzistenci v kvalitě a celkovou konkurenceschopnost ve výrobě dřevěných oken.

Cílem projektu je zvýšení efektivity výrobního procesu ve společnosti ALEDETO s.r.o. díky digitalizaci výroby. V rámci projektu bude pořízen komplexní informační systém ERP, MES a docházkový a kamerový systém a také ostatní nezbytné HW a SW vybavení pro provoz celého IS.

Cílem projektu je zvýšení efektivity výrobního procesu ve společnosti AMADEUS FIN, spol. s r.o. díky automatizaci, robotizaci a digitalizace výroby. Předkládaný projekt spočívá v nákupu nevýrobních a výrobních technologií: Dvou svařovacích robotů, Informačního systému MES včetně docházkového systému, E-shopu, 3D scanneru, 3D tiskárny, automatické skladovací věže, práškové lakovny s automatickou předúpravou.

Cílem projektu je zvýšení efektivity výrobního procesu ve společnosti APIO CZ, s.r.o. díky implementaci ERP.

Cílem projektu je zvýšení efektivity výrobního procesu ve společnosti AW TOOLS INTERNATIONAL s.r.o. díky automatizaci a digitalizaci výroby. V rámci projektu budou pořízeny 4 CNC obráběcí centra, 3D optického měřícího přístroje a informační systém.