Projekty EU

Projekt se zaměřuje na digitalizaci interních procesů pivovaru Rampušák prostřednictvím implementace automatizovaného systému pro řízení rozvozů. Cílem je nahradit ruční zpracování dat z eshopu a excel tabulek automatizovaným systémem, který bude napojen na účetní a skladový systém pivovaru. Systém bude automaticky generovat trasy pro řidiče, zasílat informace zákazníkům, vytvářet statistiky a souhrny. Projekt zahrnuje také vývoj webové aplikace pro řidiče.

V rámci projektu dojde k pořízení nových informačních a komunikačních technologií pro zajištění digitální transformace firmy , vnitropodnikové konektivity a kybernetické bezpečnosti s cílem zvýšit digitální úroveň. Výstupem projektu bude rozšíření kapacity stávající provozovny. Projekt je připraven k realizaci, rizika jsou minimální.

Projekt řeší problematiku zvýšení úrovně digitální transformace podniku. Společnost realizuje strategii svého dalšího rozvoje v oblasti digitální transformace prostřednictvím investic do softwarových řešení a zařízení.

Projekt Digitální transformace podniku řeší optimalizaci výroby, které na svém konci přinesou společnosti žadatele definovatelný finanční benefit, získaný například prostřednictvím snížením nákladů na materiál či mzdy, zvýšením produkce výroby při zachovaní původních mzdových či režijních nákladů, snížení zmetkovitosti nebo v neposlední řadě například úsporou energie. ( viz. PZ - Anotace projektu)

Hlavním cílem projektu je zvýšení efektivity výroby např. mít okamžitý přehled o stavu výroby, výrazné snížení administrativní zátěže při vykazování odvedené výroby, plnění plánu výroby a zvýšení množství včas dodaných zakázek, jednotné a jasné informace pro všechny, kteří je potřebují, zefektivnění logistických procesů, dodržování metody FIFO automatickou alokaci dílů do expedic a umožnění zpětné sledovanosti dílů přes veškeré procesy od zákazníka až po prvotní načtení atd.

Předmětem projektu je digitalizace společnosti. Projekt je zaměřen na pořízení nových ICT zařízení. Dojde k významné digitalizaci podniku. Dojde k pořízení zcela nového systému, jenž ve svém důsledku povede k nárůstu celkové produktivity práce, snížení chybovosti a v důsledku růstu konkurenceschopnosti žadatele. Projekt je zaměřen na vznik nového EPR systému do firemního prostředí, kde v současné době zcela chybí digitalizace.

Pro zachování konkurenceschopnosti podniku je nezbytné vybudovat řídicí systém s ICT podporou v oblasti plánování, řízení výrobních kapacit se zpětnovazebním sledováním a přímou vazbou na řízení spotřeby materiálů a energetické spotřeby.

Pořízením BIM softwaru bude moc žadatel propojit všechny tři pobočky bezpečně a modulárně. Jedná se o modulární systém – síťové verze (3 pobočky – síťové propojení), který dokáže kompletně řešit náročné požadavky na všech úrovních, vč. VPN šifrovaného propojení, umožnění homeoffice úvazků, napojení na monitoring výroby i administrativní části.

Díky realizaci projektu dojde ve společnosti RED industry s.r.o. k zavedení principů Průmyslu 4.0. Budou pořízena nová technologická zařízení a vybavení vč. potřebné infrastruktury za účelem digitální transformace společnosti. Pořízení výrobních strojů a zařízení zvýší technologickou úroveň společnosti žadatele a její konkurenceschopnost, a také digitalizaci a automatizaci výroby a zefektivní poskytování služeb.

Jde o vytvoření zcela nového systému pro monitoring. Cílem projektu je digitalizovat celou firmu, její výrobní i vývojové procesy a oddělení. Realizací projektu dojde ke kompletní změně - transformaci firmy a zvýšení obratu a konkurenceschopnosti.