Projekty EU

Tripomatic je inovativní plánovač výletů, který umožňuje nezávislým cestovatelům vytvořit si online osobního cestovního průvodce a připravit si podrobný plán své cesty. Tripomatic doporučuje zajímavá místa ve více než 1500 místech po celém světě. Uživatelé si vyberou, co chtějí navštívit a vybraná místa si jednoduše přidají do svého průvodce, kterého si mohou vytisknout, nebo využít v mobilní aplikaci.

Projekt je zaměřen na zavádění a rozšiřování využití IS při zvyšování efektivity interních procesů. Podstatou projektu jsou investice do software a souvisejícího hardwarového vybavení, které souvisí se zásadní změnou výrobního postupu, operativního a strategického řízení firmy s cílem zvýšení efektivity a bezpečnosti postupů, které v konečném výsledku vytvoří efektivní nástroj řízení všech výrobních i nevýrobních procesů v podniku a zvýší tak konkurenceschopnost podniku. Předmětem projektu je:-...

Projekt je zaměřen na jedno z/kombinaci následujících témat: personální podpora, osobnostně profesní rozvoj pedagogů, společné vzdělávání dětí/žáků/účastníků, podpora extrakurikulárních/rozvojových aktivit, aktivity rozvíjející ICT, spolupráce s rodiči dětí/žáků/účastníků, spolupráce s veřejností.

Předkládaný projekt se v rámci příslušné výzvy č. 97 týká podpory realizace a vyhodnocování procesu střednědobého plánování rozvoje sociálních služeb na místní, tj. na obecní úrovni v kontextu s § 94 písm. d) zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách. V březnu roku 2013 bude ukončen projekt "Střednědobý plán rozvoje sociálních věcí ve městě Havlíčkův Brod" realizovaný prostřednictvím výzvy č. 65 - OP LZZ. Cílem tohoto projektu byla tvorba Střednědobého plánu rozvoje soc. služeb ve městě Havl...

Cílem projektu je podpořit dobré mezigenerační vztahy, vzájemně pochopit potřeby zaměstnanců s ohledem na jejich životní styl. V rámci projektu bude proveden ergonomický audit, jehož výsledky budou zohledněny v praxi, dále bude vytvořen systém vnitřních předpisů pro práci s lidmi odrážející koncept age managementu jako intergrálního prvku kultury organizace.Pro zaměstnance jsou v této oblasti připraveny vzdělávací kurzy, workshopy a v rámci sdílení dobré praxe setkání se zahraničními experty.

Cílem projektu je zavedení Age managementu do společnosti JKZ Bučovice, a.s. a související systémové práce s lidskými zdroji pro udržení konkurenceschopnosti podniku. Speciální pozornost bude vytváření podmínek pro prodlužování pracovního života zaměstnanců ve společnosti, motivování a odměňování zaměstnanců.

Žadatel se rozhodl zavést do firmy strategii řízení age managementu se záměrem využít nástrojů AM a zlepšit mezigenerační komunikaci a spolupráci na pracovištích, zavést formy mentoringu a pracovního koloběhu k lepšímu předávání zkušeností, znalostí a dovedností, zvýšit úroveň kolegiality, odpovědnosti a spolupráce na pracovištích. Vzděláváním zajistit odborný růst zaměstnanců, naučit se zvládat konflikty a udržet dlouhodobě dobrou pracovní schopnost a stabilizovat kvalifikované zaměstnance.

Hlavním cílem projektu je vytvoření nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce formou implementace principů Age Managementu za podpory mezinárodní spolupráce s Nizozemskem. Předkladatelem projektu je Asociace institucí vzdělávání dospělých, o.s., která vytvořila partnerství s Masarykovou univerzitou v Brně, Úřadem práce ČR, Krajskou pobočkou v Brně a nově s Gender Studies o.p.s. Zahraničním partnerem projektu je organizace Blik op Werk, která je pověřena implementací nástroj...

Projekt se zabývá definováním a implementací age strategie ve firmě Bohemia Properties. Zejména se zaměřuje na posílení mezigenerační týmovosti, rozvoji a předání profesní seniority napříč firmou, pozicemi a věkovými skupinami zaměstnanců. Rozvoji pracovních schopností zaměstnanců, podle potřeb různých věkových skupin, se zaměřením na podporu zdraví, profesního růstu, kompetencí, motivace, digitální gramotnosti. Projekt klade důraz na rozvoj znalostí a povědomí o age managementu ve firmě.

Předkládaný projekt společnosti Ceiba s.r.o. se zaměřuje na zavedení age managementu do standardních firemních procesů. Management tak reaguje na nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce, ale též na stárnou věkovou strukturu zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že management nemá znalosti moderního řázení lidských zdrojů, rozhodlo se řešit tuto problematiku projektově.