Projekty EU

Projekt slouží tomu, aby nezisková organizace IREAS, Institut pro strukturální politiku, o.p.s. získala podporu pro zkvalitnění produktů a služeb, které realizuje v oblasti sociálního začleňování a vzdělávání v této oblasti. Dle závěrů provedeného procesního auditu je potřeba organizaci podpořit ve všech zkoumaných oblastech s cílem zefektivnění procesů a vytvoření lepší podpory pracovníkům při realizaci projektů.

Projekt je zaměřen na rozvoj a profesionalizaci střešní organizace Národní asociace dobrovolnictví, z.s. Projekt cílí na posílení stávajících a vytvoření nových personální kapacit, včetně jejich profesního růstu, vytvoření a implementaci analytických a strategických nástrojů rozvoje v oblasti efektivního řízení a rozvoje střešní organizace, profesionalizace, dobrovolnictví, fundraisingu, komunikace a marketingu. Tyto nástroje povedou k podpoře a stabilizaci členské základny střešní organizace.

Projekt navazuje na předchozí realizovaný projekt, který je zaměřený na rozvoj a profesionalizaci střešní organizace. Nový projekt prostřednictvím zajištění personálních kapacit střešní organizace, komunikace a zvyšování informovanosti o dobrovolnictví a sociálním začleňování podpoří rozvoj a profesionalizaci samotných členských organizací. Tím významným způsobem přispívá ke kultivaci společenského prostředí pro rozvoj dobrovolnictví, participaci, angažovanost a sociální začleňování.

Cílem projektu je reagovat na dynamické změny, kterými organizace NESEHNUTÍ prošla v posledním zhruba roce a půl a které definují potřeby inovovat, rozvíjet, posilovat organizaci v oblasti strategického, finančního řízení, fundraisingu, lidských zdrojích, PR a MKGT strategii organizace. Projekt bude na základě doporučení procesního auditu realizovat sérii aktivit, které přispějí ke kvalitnímu řízení a profesionalici práce NNO fungující v souladu s nehierarchickou rozodovací strukturou.

Projektem dojde k podpoře rozvoje, udržitelnosti a vytvoření strategií proromské nestátní neziskové organizace zejména prostřednictvím posilování kompetencí a personálních kapacit organizace tak, aby mohla stabilně hájit zájmy Romů v ČR.

Náplní projektu jsou aktivity vedoucí k profesionalizaci proromské organizace Blízký soused, z.s.. Aktivity projektu zahrnují podporu strategického plánování a řízení organizace, vzdělávání a rozvoj zaměstnanců a dobrovolníků, fundraisingovou činnost a rozvoj marketingu a PR organizace. Cílem projektu je podpořit udržitelné fungování organizace, budovat kapacity jejích zaměstnanců a zvýšit povědomí široké veřejnosti o činnosti a významu organizace.

Projekt se zaměřuje na rozvoj a udržitelnost zapsaného spolku TUKE.TV, jež působí v oblasti audiovizuální tvorby od roku 2019. Produkované pořady se zaměřují na tvůrce romského původu a podporují jejich participaci při budování pozitivního obrazu o romské komunitě. Vzhledem k finanční i organizační náročnosti audiovizuální tvorby naráží spolek na limity při rozvoji činností i know-how. Projekt tak cílí na vytvoření strategických a kapacitních opatření, jež zajistí jeho působení a udržitelnost.

SKP HOPO je od r. 1999 stabilní součástí sítě sociálních služeb na území HMP. Slabou stránkou a potencionální hrozbou je nedostatečné diverzifikování finančních zdrojů a velká závislost na veřejných zdrojích. Projekt toto řeší spolu s dalšími oblastmi: strategie, FR, lidské zdroje, PR, kvalita služeb, ve kterých má SKP HOPO rezervy a potenciál pro další růst, zkvalitnění služeb a zvýšení důvěryhodnosti vůči veřejnosti, státnímu i soukromému sektoru.

Projekt podpoří vybudování funkční asociace nestátních organizací působících na poli závislostí. Díky podpoře vznikne silná zastřešující organizace, která svým členům bude moci nabídnout zázemí právní a organizační pomoci, stane se relevantním partnerem při vyjednávání o podobě koncepce politiky v oblasti látkových a jiných závislostí. K jednotlivým aktivitám projektu patří posílení řízení lidských zdrojů, posílení strategického plánování a participace členů na činnostech A.N.O., podpora členů.

Obecně prospěšná společnost Aktivní život provozuje prádelnu na principech sociálního podniku. V posledních dvou letech prošel podnik překotným rozvojem a zaměstnává 25 zaměstnanců, převážně zdravotně postižených. Na základě doporučení procesního auditu je nezbytné pro další chod podniku profesionalizovat řízení, vyškolit zaměstnance a provést soubor opatření v organizaci prádelny.